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金蝶PLM推动制造业研发创新

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【导读】1

  近日,由金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)和天津市制造业信息化生产力促进中心联合举办的“智造的转型——2012制造业研发管理创新研讨会”在天津举行,40余名来自制造业企业的研发总经理、总监和研发管理骨干经理人参加了本次会议。天津市制造业信息化生产力促进中心主任娄越华应邀出席,生产力中心项目管理部部长谷力伟、天津津亚电子有限公司研发中心总经理杜海浩、金蝶制造业解决方案事业部副总经理姚文兵、天津金蝶客户经营部总监杭飞到会并做主题报告,围绕制造业企业研发管理与创新展开了探讨。

  会上,谷力伟部长在主题报告中指出,通过“两甩”工程的实施,天津制造企业的创新能力与竞争力得到全面提升,造就了一批制造业信息化示范企业。“两甩”示范企业ERP应用率达到63.1%,超过50%通过了国家高新技术企业认证。谷部长还对金蝶多年来致力于推动天津市制造业信息化建设,帮助力神电池、春发食品、松正电子等一大批信息化示范企业提升信息化水平的努力予以了充分的肯定和高度的评价。

金蝶PLM推动制造业研发创新
天津市制造业信息化生产力促进中心谷力伟部长讲话

  随后,天津金蝶客户经营部总监杭飞发表了《云管理,触手可及》主题演讲。杭飞介绍到,云计算、移动互联以及社交网络融合一起,催生了一种新的管理模式——云管理。在企业2.0时代,微博、社区、移动商务对于企业管理者的工作都产生了巨大的影响。他生动演绎了企业高层如何借助金蝶ERP移动应用,从原来繁琐的事务中解脱出来,最大化利用碎片化的时间,随时随地处理工作,让工作更轻松、更快乐,引发了现场嘉宾的高度关注和兴趣。

金蝶PLM推动制造业研发创新
天津金蝶客户经营部总监杭飞发表《云管理,触手可及》主题演讲

  金蝶制造业解决方案事业部副总经理姚文兵先生做了主题为《转型的正道 打造企业研发核心竞争力》的报告。姚文兵指出,在中国企业从中国制造到中国创造实现突围的过程中,研发的转型与升级是必由之路。研发瓶颈不仅制约企业赢得新客户,也影响到企业获取利润。他分析了在研发管理过程中,研发进度、研发质量及稳定性、研发成本及产品利润、产品创新能力、人才培养和标准化建设等提高企业研发管理核心问题的关键因素。最后,他结合IBM、华为等公司的实施经验介绍了IPD的理念以及给企业带来的价值。姚文兵介绍到,金蝶为企业研发管理提供了“思想+工具”的研发管理全面解决方案,将为企业提供产品全生命周期(PLM)的数据管理、协同管理、系统集成,最终帮助企业优化、控制产品开发过程,提高产品创新能力和供应链协同设计以及系统制造能力。

金蝶PLM推动制造业研发创新
金蝶制造业解决方案事业部副总经理姚文兵做主题演讲

  在姚文兵对企业研发创新思路的精彩解析之后,天津津亚电子有限公司研发中心总经理杜海浩先生分享了津亚电子在研发管理方面的成功经验。津亚电子是摩托罗拉的主要供货商之一。由于摩托罗拉业务策略调整,津亚电子也被迫调整产品和市场策略:基于市场需求研发新的产品对于津亚电子的产品研发提出了更高的要求。通过金蝶PLM与津亚电子现有SAP系统的无缝集成和双向深度集成应用,工程师在PLM平台开发产品时便可以直接查询ERP中物料的流通信息,将研发物料、BOM与制造的物料和BOM进行数据连接集成,促进研制融合,确保了产品数据的一致性、及时性和准确性,从研发源头上控制了新物料数量、提高了标准化水平和优选比率。

 金蝶PLM推动制造业研发创新
会议现场

  企业的生命是以其产品为载体的,唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品,才能永保企业生命活力,而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。作为亚太及中国领先的企业管理软件及互联网服务领导者,金蝶基于对中国制造企业管理特点的深刻洞悉,以及为百万家企业提供信息化服务的实践经验,致力于为企业研发转型提供“思想+工具”的全面解决方案。

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