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金蝶:集团财务与风控护航规模化扩张

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【导读】金蝶:集团财务与风控护航规模化扩张

  短短20年时间,中国集团企业得到了“爆发式”发展。然而与集团企业“爆发式”发展比起来,中国集团管控在理论研究与成功实践上的历史积累却相形见绌。中国企业要想在全球经济周期性下行、内外部环境复杂多变的环境下,稳步扩大企业规模并协调发展,甚至在世界领域产生影响,集团管控是绕不过的主题。

  2012年11月4日,由“中国管理·全球论坛”理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会共同主办的“2012中国管理·全球论坛”将在上海召开。届时,主题为“云时代的集团财务风险与管控”的管理沙龙,邀请到北京大学光华管理学院副院长、会计学教授陆正飞先生,柳工集团CIO兼总裁助理王庚先生,上海国盛集团财务部总经理夏毅先生,财政部中国会计学会内控专家委员会成员、金蝶中国助理总裁、风险管理首席专家赵亮先生,金蝶商业服务部副总经理、集团财务管控首席专家尚惠红女士等国内重量级专家和知名企业代表汇聚一堂,从理论到实践深入解读云时代中国集团企业财务管理转型、集团财务管控、全面预算管理、风险管理等重要问题。

  内部控制,推动企业管理与信息化转型

  经营企业实际上就是在经营风险,一个大型集团如果能够把风险控制住或者最大化减少风险,企业的经营就能平稳地往上走。金蝶风险管理首席专家赵亮曾经一针见血地指出,集团企业在没有内控体系的情况下放权,就会导致“一放就乱、一收就死”。在有着丰富内控实践经验的广西柳工集团看来,做内控不仅仅是为了满足监管部门的合规要求,更是要通过做内控与信息化相结合,扎扎实实地将内控指引变成对企业管理转型和能力的一种工具,变成每个业务单元自觉遵守并实践的基本能力,真正让企业从内控中获得收益。本届论坛,赵亮和柳工集团CIO王庚等内控领域的大拿都将莅临现场,为与会者带来一次难得的实战经验分享。

  管控创新,构建企业整合共享平台

  管理是直接的控制,控制是间接的管理。管与控是一对需要平衡的矛盾。随着集团企业规模越来越大、地域越来越分散、外部环境越来越动态不确定,集团企业要面对内外协作、内部高效运作、各产业链之间利益、资源共享、整个集团协同管理等诸多管理难题。金蝶认为,集团企业只有实现卓越的战略管控或运营管控或财务管控,拿捏好统一性与灵活性、标准化与个性化、分散经营与集中共享,才能决胜未来。对此金蝶集团财务管控首席专家尚惠红女士将做出深入诠释。北京大学光华管理学院副院长、会计学教授陆正飞先生,上海国盛集团财务部总经理夏毅先生也将就管控创新做精彩分享。

  中国经济的转型,将给集团管控模式带来什么新的挑战?云管理时代,集团企业新的发展空间和活力在哪里?如何防范企业成长和业务扩张带来的经营风险?如何通过资源整合和共享,创新集团管控模式,实现企业利益最大化?“2012中国管理·全球论坛”之“云时代的集团财务风险与管控”管理沙龙将带领你寻找答案。

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