一、财务的概念

财务本质是关于财务工作实践具有根本规定性的范畴，是对财务对象、财务属性、财务职能、财务特征的高度概括。财务研究的核心问题是企业的资金如何运动，如何处理企业与各方面的经济关系。财务本质和职能有机联系在一起。财务本质决定财务职能，财务职能是财务本质的具体体现。

二、财务工作在企业中的作用

对内：为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等;事中的经营活动的记录;以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等.简单说即监督、管理和控制。

对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息.比如政府部门、债权人、潜在投资者等.他们需要相关信息来做出合理的决策。

三、财务部门的价值和作用

说到财务部，很多人第一反应就是做帐的，报税的。就是一个勤勤恳恳埋头苦干的形象。所以如果有人告诉你财务部是公司数一数二重要的部门，你们肯定会觉得是瞎说。但其实，做账报税那是会计的事情，而会计和财务是两个完全不同的概念。那我们今天首先就来了解一下哪些是财务经理的工作内容。同时我也会告诉你，财务经理是怎样帮助企业赚钱的。

1.财务经理第一个工作内容是，资金管理建议。对于初创的企业，资金的管理包括资金的预测，控制和资金的决策。资金的预测，就是要关注企业最近6个月可能发生的资金支出，将所有可能的花销加起来，如果发现目前的资金不够用的话，需要提醒老板，这样他能提前开始融资或者借款。

2.第二点是内控管理和公司的流程优等公司到一定规模了，就会有内控的需求。我们有一个客户，老板是一个外国人，之前他是在一家双语幼儿园做校长的，现在自己开了一个双语的学前机构。公司目前只有2-3个中国员工，还有十几个外教。

他们也有一个会计，但是会计只做公司银行账户里发生的业务，很多时候收到的学费是现金，然后没有存银行就直接入账。老板来找我们，就是因为现在公司扩张了，开了好几个分店，他怕会有税务的问题，但是他也不知道应该怎样正规化。这个很明显，就是内控出现问题了。那我们的财务经理就每周去他们公司一天，规范他们的内部财务管理。这就需要财务经理作为财务部的发言人，他了解会计需要什么资料，同时还需要和其他部门沟通协调，然后教会其他部门的人应该怎么做。一个好的财务经理能帮助老板建立一个健全的公司运行模式，让你能后顾无忧的去开拓业务。

3.财务经理还有一个很重要的工作内容，就是财务分析。通过分析财务报表，可以发现公司哪个环节出现问题了，为什么一些公司销售业绩挺好的，但是最后却是亏损的。我们还会用一些最容易懂的方式，教会每个创业者怎么样去看报表。然后针对报表告诉我们的问题，对症下药。

4.最后，可能也是创业者最关注的，就是制定一个合规的，合理的税务计划。这里的合规就是符合国家税务政策，那合理，其实说白了就是尽可能的合理避税。很多人说初创的公司，也没什么收入，也没什么员工，不需要特别的税务计划。其实，正因为初创公司的业务发展有极大的不确定性，所以更加需要在初期就将基本的税务计划考虑清楚，只有这样，在公司业务高速发展的时候，相关的税金成本才能得到良好的控制。

财务的作用在企业中是很重要的，关系到企业的运营和发展，所以一个企业要想发展得更好一定不能忽略财务管理。