金蝶成功签约特大型烟草企业

中烟一槌定音，钟情金蝶 　　6月的广州淡出非典的阴霾，经历危机洗礼的城市，更显刚毅动人。羊城大地上喜讯传来，广东省国有特大型烟草企业--广东中烟工业公司全面启用金蝶K/3ERP系统，搭建企业信息化平台。
管理层合影 　　广东中烟工业公司（后简称广东中烟）脱胎于国家烟草管理体制改革，是在原有中国烟草总公司广东省公司的基础上分离组建的国有大型烟草企业,主要承担烟草制品生产和销售，烟草物资、烟机零配件的经营及相关多元化生产经营任务。 　　加入WTO，中国烟草行业首要的两条承诺便是：第一，降低关税；第二，两年后，取消进口卷烟零售特别许可证申请制度。前者意味着外烟在中国的销售价格将不断降低；后者意味着国内销售进口香烟的零售点数量会有大幅度增长，这些都将增强国外卷烟的竞争力。而中国烟草工业企业在市场营销能力、技术创新能力、经营管理能力等方面与国外烟草企业相比还存在较大差距。面对日益严峻的国际竞争，国内烟草企业不进则退，他们除了迅速增强自身的核心竞争力外，别无他途。中烟敏锐的意识到：信息化是构建企业核心竞争力的加速器。 　　广东中烟信息化建设工作总体规划的原则是：“简洁高效、高度集成、高度安全、用户透明、无缝扩展”。建立基于互联网的企业多媒体信息门户（EIP），最大限度地集成企业的不同应用和数据到统一的平台之上，其特点是高起点、高效率、高度智能化。在整体上既要考虑到本公司目前急需解决的系统，同时要结合企业未来3-5年的发展规划，要为公司完成与属下各大烟厂和有关销售公司联网、建立公司内部信息管理平台、并充分利用各类可利用的社会信息资源（例如，银行、税务等）；同时，也要考虑到以后电子商务等应用具有平台化、集成化、个性化的特点。 　　金蝶烟草解决方案以企业资源计划(ERP)为基础，结合供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、电子商务(EC)、商业智能（BI）、高级计划与排产（APS）、约束理论等先进的管理理念及信息技术、互联网技术应用为理论指导进行规划和设计，突出烟草工业企业的经营、管理特点；同时，为客户提供有效的系统二次开发接口和与企业其他应用系统集成接口，实现包括企业管理信息系统、数据采集系统、生产过程监控系统、物流自动化系统之间的集成和企业与各级烟草公司、供应商及相关单位的信息集成，以充分满足烟草工业企业管理的现实需求，并完备地覆盖企业管理的全面需求，从而推动企业管理的规范化，实现管理创新。广东中烟对此方案非常满意。 　　据悉，2003年6月6日，金蝶总裁徐少春亲自走访了广东中烟，与李根基总经理深入探讨了由计划经济向市场经济转型下烟草专卖企业面临的管理症结并达成共识，并赠予一把金蝶水晶槌，象征中烟项目一槌定音，金蝶中烟共同开创美好的未来。 　　此次签约是继杭州卷烟厂、常德卷烟厂、深圳卷烟厂等大型烟草企业之后，金蝶烟草行业的又一大客户。这将为金蝶深入进军烟草行业奠定坚实基础，同时也将大大推动我国烟草行业信息化进程。