宁夏路桥工程股份有限公司

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企业简介:

宁夏路桥工程股份有限公司(原宁夏回族自治区公路工程局,以下简称“宁夏路桥”)是公路工程总承包一级资质,增项桥梁工程专业承包一级、路基工程专业承包一级、路面工程专业承包一级及市政公用工程总承包二级资质的施工企业,国内500家最大经营规模建筑业企业之一。其前身为交通部第五工程局第四工程处,1958年宁夏回族自治区成立后划归地方编制。2003年经自治区人民政府批准,由宁夏回族自治区公路工程局整体改制成立的股份制企业。

公司坚持“改革、发展、稳定”的方针,以服务人民、奉献社会为宗旨,坚持“立足宁夏、面向西部、走向全国”的经营战略,全面提高企业市场竞争能力,促进企业快速发展,使企业经济效益和社会效益同步增长。

面临挑战:

  • 功能落后:系统都是仅限于本单位网络范围,是适用于中、小型企业使用的软件系统,同时,数据库容量较小。其可实现功能、开发技术和应用界面与目前的先进水平存在差距,特别是合并报表系统、预算管理系统、资金管理系统都未成型。
  • 系统众多:集团公司经过多年的发展,已经建立了一整套的信息化管理实施方案,先后形成了财务核算系统、同望项目管理系统、人力资源管理系统、OA办公系统、上述系统零散分散,不利于集团公司统筹管理。
  • 不适应新会计准则的要求:国家财政部已发布新会计准则体系,要求股份公司尽快实施,集团公司所属股份公司,必须自2009年1月1日起执行新会计准则体系,而集团公司现有各系统都不适应新会计准则的要求。
  • 在集团财务基础管理层面:财务信息分散、收集共享困难。
  • 在集团财务监控层面:没有形成严谨的集团风险管控体系,管控力度薄弱。
  • 在集团决策支持层面:信息收集滞后对决策带来一定影响。

解决方案:

  • 在集团财务纵向管理方面,通过建立集中式财务信息化监管体系,建设实时财务管理信息平台,将集团各分公司、费用单位、全资子公司、控股子公司和部分重要的参股子公司纳入集团财务信息管理系统范畴;
  • 在财务管理横向职能衔接上,对现存各种系统进行整合,并开发新的管理功能,实现以预算管理、资金管理为主线,以资产管理、投资管理、计划管理、会计核算管理、统计管理为重点的集团财务综合信息管理体系;
  • 在集团信息化工作一体化方面,建立与人力资源系统、项目管理系统、生产经营系统等集团信息化建设的其它项目的接口,整合现有数据源,实现集团经营信息共享。

应用价值:

  • 建立一套在整个集团范围内运作的具有统一集成、灵活、高效、可分析的信息管理平台,使其成为企业重要的经营决策和管理工具,从而实现集团管控的有效执行。
  • 加强集团信息管理部门的力量,对集团内部信息系统、信息技术和基础数据进行统一管理,建立集团共享畅通的信息平台。
  • 构建集团统一的财务管理信息系统平台,实现数据信息的共享,为集团未来整个管理信息系统的集成打好基础。
  • 统一的会计制度为集团高层决策提供真实、可靠的信息,避免数据的失实,很大程度提高了集团考核中信息的可比性。
  • 多级核算体系增强宁夏路桥财务核算的能力,增加财务核算的力度和细度,提供更多更细更全面更底层的信息。
  • 合并汇总报表最大限度的减轻合并汇总报表的工作量,提高合并报表的编报质量和效率。
  • 通过预算管理系统化,提高宁夏路桥预算编制效率与可执行性,建立和完善宁夏路桥预算执行控制管理体系。

金蝶EAS集团财务的集中核算帮助宁夏路桥集团更有效的指导、监控下属单位的业务。项目实施过程中,金蝶项目组的同志兢兢业业,任劳任怨,确保了项目进度如期完成。我们坚信通过双方项目组精诚合作,金蝶EAS系统一定能帮助宁夏路桥的管理更上一层楼。
——宁夏路桥工程股份有限公司 核算中心主任 尤永丽

案例属性

所属行业: 交通运输

应用产品: 金蝶EAS

应用方案: 人力资源管理 财务管理

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