九三集团:
从田间到餐桌—为社会提供健康食品

通过与金蝶合作,将以往面向下属公司核算与业务功能实现的信息化建设转变为面向集团管控的信息化建设,把过去大家看似很正常的工作加以细分,专业化的人做专业化的事,节省了资源、提高了效率。应该说使企业真正从发展的动力上、从过去慢车道走入快车道的途径,也就像国内现在高铁发展的速度一样,使每一个环节、每一个生产单元都能成为一个动车组,这样企业才能在自己的行业发展道路上更快、更平稳地往前行。

– 史永革 九三粮油工业集团有限公司总裁

25万张/月

业务单据

3000条/天

电子流程

提升21%

库存周转率

40个

覆盖业务组织

九三集团:从田间到餐桌—为社会提供健康食品

客户概述

九三粮油工业集团有限公司(简称:九三集团)是中国大豆行业首家荣获中国工业最高奖“中国工业大奖”的北大荒集团全资子公司,首批国家级农业产业化重点龙头企业,也是拥有集种植、收储、物流、加工、营销全线资源的中国农业产业化领军企业。总部位于哈尔滨高新经济技术开发区,现有黑龙江九三、北安、宝泉岭、哈尔滨大豆制品、惠康食品、北大荒豆制品、吉林长春、辽宁铁岭、大连、天津、南京、四川成都、广东南沙、广西惠禹等14个生产子公司和香港、芝加哥2个贸易公司,9个涉足营销、物流、农产品贸易和投资等领域的专业化公司,5个参股公司,并全力打造“两大支柱板块”,即以哈尔滨惠康食品有限公司为主体的“九三食品”板块和以中垦国邦(天津)有限公司为主体的“九三压榨”板块。

九三集团资产总额超200亿元,年加工大豆总能力1200万吨,年可生产食用油220万吨,蛋白饲料960万吨,销售收入超过450亿元,进出口贸易总额超过60亿美元。九三集团以大豆加工为主营业务,大豆和油脂加工总量位居全国前列,连续多次入围中国企业500强和中国制造业500强,被授予“大豆系列国家标准制修订基地”“中国工业行业排头兵企业”“国家级文明单位”“中国粮油最受尊敬企业”“中国食品企业社会责任金鼎奖”。“九三”品牌连续11次入围“中国500最具价值品牌”排行榜,品牌价值超过376亿元,被评为“中国十大放心食品品牌”“中国十佳粮油品牌特别奖”“最具市场竞争力品牌”“中国食用油领袖品牌”。

九三集团全力打造国际化大豆产业链条,构建起了国内国外、东西南北优势互补的战略格局。九三集团设有国家级博士后科研工作站,拥有国际先进水平的食品安全检测中心,为消费者提供“天然、营养、安全、健康”的产品。如今,主产品有油脂类、蛋白类、保健品、餐桌食品、多功能饮品等5大类近200个品种。

未来,九三集团将继续做强“九三食品”和“九三压榨”的“两大支柱板块”,做实“大农业、大仓储、大物流、大科技、大饲料、大养殖、大资本”的“七个辅助板块”,落地“大基地、大仓储、大物流、大规模、大研发、大市场、大品牌、大外贸、大资本、大文化”的“十大战略”,把九三集团建设成为布局全球、规模强大、地位领先、盈利超强、团队优秀、员工幸福、文化高尚的国际大粮商。

业务挑战

对粮油加工全产业链高效协同的迫切要求

九三集团粮油加工的原料为大豆,而大豆产业链是集种植、储运、加工、销售、内外贸于一体的综合食品原料供应商。全产业链的高效协同有利于企业统筹控制各个环节,做到粮食运作紧密连接,减少粮食交易的中间环节,从而节约资源、提高效率、实现规模效益。但九三集团的纵向产业链较长,实际管控的系统多而杂乱,现需要对产业链优化高效协同的迫切需求。

经营数据上报集团不及时且口径不一致

九三集团生产分厂全国布局,经营管控难度较大,各生产厂业务部门及财务部门上报的各类经营报表达近百张,核算统计维度多样,数据提取难度高,业务数据与财务数据口径不一致,导致大量的核对工作,线下报表上报不及时,给集团的经营决策带来困扰。

解决方案

打通收购、储运、生产、贸易核心业务链条

金蝶EAS财务+供应链系统为九三集团提供了稳定的业务中、后台,针对行业特性进行二次开发了大豆收购系统、门卫登记系统、检斤系统、劳务管理系统、运费核算系统等行业特性模块,使得九三集团在实际业务运营中从农户收购—仓储回运—生产加工—内外贸易—终端物流的高效协同,实现内部集中管控向外部业务协同的转型升级。

九三集团:从田间到餐桌—为社会提供健康食品

实现从管控,到外贸、期货、营销、采购、生产、仓储、物流、终端销售管理全链条信息化;

经营分析数据及时、准确化

基于金蝶EAS报表平台,统一集团基础数据管控策略,统一业务流程规范,统一报表数据模式;实现数据同源、分析同维、报送同规。由线下多级、多部门的报表报送升级为电子报表实时、多维、共享模式,为九三集团经营决策实现业务的可知、可管、可控。

九三集团:从田间到餐桌—为社会提供健康食品

实现从报表查询到大数据支撑上的业务决策支持管理,提升整合、创新的信息价值。

九三集团:从田间到餐桌—为社会提供健康食品

分析指标体系设计以单位为主体、以业务为主线,来进行搭建,建立集团的指标体系后,分解到下属板块,下属板块一方面承接集团的指标,一方面根据自己的业务情况,建立自己业务独有的指标,三级公司类似。

客户价值

  • 通过二次开发了大豆收购系统、门卫登记系统、检斤系统、劳务管理系统、运费核算系统等行业特性模块,打通了收购、生产、仓储、物流、终端销、财务核算等全链条的信息化管理,实现了九三集团业财税一体化管理。
  • 通过金蝶EAS系统的全面应用,九三集团每月管理25万张业务单据;每天3000条电子流程进行流转;整体工作效率提升达到42%。
  • 通过金蝶EAS统一的数据中心,九三集团业务管理中的报表查询更加方便快捷,全过程做到实时监控,所有环节均可追溯。
  • 金蝶EAS系统实施至今已覆盖40个业务组织,实现内部管控与外部协同的业务联动,实现了库存周转率提升21%;成本减低8% 。

使用金蝶的产品和方案

案例属性

所属行业: 快速消费品

应用产品: 金蝶EAS

应用方案: 供应链管理 财务管理

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