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金色六月 航母行动——金蝶2001年企业管理信息化应用解决方案推介会全面展开

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  金色六月,航母行动!6月13日,伴随金蝶企业管理信息化应用解决方案推介会广州站的成功举行,以“打造中国软件产业航空母舰”为己任的金蝶国际软件集团2001年航母行动,即金蝶2001年企业管理信息化应用解决方案推介会也全面启航,同时金蝶北京、上海研发中心也宣告成立!   作为金蝶国际软件集团赴香港创业板成功上市(股票代号:8133)后的第一次全国性大规模市场活动,此次应用解决方案推介会为期两个月,覆盖全国近50座大、中城市。 国内对实现企业信息化管理的意识和要求越来越迫切,金蝶K/3ERP产品在全国各行各业成功用户案例也具有了一定的规模。金蝶国际在新年度的推介会正是通过典型用户实施成果的展示,咨询服务整体解决方案的介绍,向全国期待信息化管理的企业全面阐释如何运用信息化工具,强化互联网时代的企业管理竞争力。   今年五月,金蝶国际主席兼行政总裁徐少春在京公布了2001年至2005年“一年一小步、三年一大步、五年航母起航”的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并“打造中国软件产业航空母舰”。而此次航母行动的主旨——“金蝶与您共同打造航空母舰”正体现了金蝶的决心和使命:开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品,成为卓越的企业信息系统解决方案供应商,帮助世界范围内的企业强化互联网时代的管理竞争力,帮助顾客成功!   推介会上, “强化互联网时代的管理竞争力——中国企业管理信息化的问题及解决方案”主题报告格外引人注目。该报告从中、西方文化的性格差异上全面阐述了中国企业管理信息化面临的困惑,基于这些研究,金蝶公司提出了3e理论——e_Management,e_Solution,e_Service,并宣布将通过3e理论实现其提出的强化互联网时代的管理竞争力和帮助顾客成功的使命。 同时,金蝶公司还结合其强大的用户优势,推出“蛇口工业区——抓住资金控制,优化企业财务管理”;“励致洋行——K/3ERP实实在在帮助我”;“新华制药——企业管理信息化,实施是关键”;“K/3商业解决方案–时间不是问题,空间不是距离”等多个极具代表性的成功应用案例和解决方案,真正实现用户推荐用户,面对面交流实施经验、成果的推介。   尤其值得一提的是,与应用解决方案推介会相结合,金蝶公司还将在部分城市主办“企业信息化高峰论坛会”,邀请国家信息中心相关领导、企业老总、专业学者、软件厂家代表聚集一堂,共同探讨企业信息化的迫切性和所面临的问题。   伴随着推介会的成功举行,金蝶公司北京、上海研发中心也宣告成立。两地研发中心的建立是为了进一步扩大金蝶深圳研发基地的实力,充分利用当地的人才优势,形成规模化开发;同时配合公司的资本化战略,加强与当地具有竞争优势和发展潜力的产品合作。   据业内人士称,金蝶企业信息化应用解决方案推介会成功举行,表明金蝶公司已拥有多行业、多类型的实施成功案例的强大优势,奠定了金蝶在同行中的领先地位;同时,金蝶针对中国企业目前实现管理信息化存在的问题,提供的3E理论–企业管理全面解决方案,也用事实证明了中国ERPSolution的强大实力。 [背景资料]   金蝶3E理论:   e-Management:指的是现代管理模式,现代管理应当包含两大部份–“数字化管理”和“激情管理”。“数字化管理”,即是利用现代先进的信息技术手段,强化企业的基础管理、业务运营和决策控制的能力,实现管理自动化、科学化和规范化。“激情管理”则是倡导人的主动创新,管理工作将从原来的事务处理转移到控制和创新。通过这两个方面来全面提升企业的管理竞争力。   e-Solution:指的是实现e-Management的工具。金蝶的e-Solution将包括金蝶技术平台和金蝶应用框架。金蝶的技术平台有各类主流操作系统、各类主流数据库、自主的Java中间件、自主的互联网和移动应用服务引擎构成。金蝶的应用框架,是构筑在金蝶技术平台上的各类应有组件,从企业应用的深度,它覆盖企业的基础管理(基本信息和基本业务流程)、业务运行(企业的各类业务功能)、和战略管理(辅助决策和企业控制),从应用的宽度而言,它覆盖企业的办公自动化、财务管理、人力资源管理、产品数据管理、物流管理、销售管理、采购管理、制造管理、计划管理、分销管理、客户关系管理、供应管理、投资管理、知识管理、战略分析、绩效指标体系、综合记分卡等应用,这些组件按照工作流的需求,紧密地集成在一起,形成不同行业的应用。   e-Service:指的是如何利用e-Solution来实现e-Management的方法。金蝶的e-Service是一个包括方案咨询、多层次培训、信息系统实施、持续改进的全面服务体系。方案咨询,将包括企业现状调研、业务重组、组织及流程再造、信息化规划等;多层培训将涉及高层及中层管理培训、职业化行为规范培训、信息系统培训等;信息系统实施将包括需求调研、原型设计及测试、数据及流程准备、系统切换和后续维护等;持续改进则包含应用内容的逐步扩展、管理的持续调整和信息系统的升级等。

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