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IT并购:高潮即将到来?

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  “我们准备以‘现金+股票’的方式,年内收购2-3家行业软件公司,我们相信,伴随着竞争压力的加大,像金蝶这样的中国IT企业首先在资本方面国际化之后,业内的并购将很快达到高潮。”在5月18日于上海举行的“2002经理世界年会”上,金蝶集团董事局主席徐少春表示,未来几年内,金蝶利用在资本市场的优势,会将机制的灵活性发挥得“淋漓尽致”,他非常看好业内的收购兼并潮流。   在此之前,金蝶投资500万元,控股一家叫新亚赛邦的公司,公司创业者来自硅谷,研发领域则是基于网络平台的电子商务软件产品。而年初金蝶对于行业内另外一家知名软件公司开思的并购更是在业内掀起了轩然大波,徐称金蝶的这两起并购案都只是“小试牛刀”。   有分析人士指出,对于遍地作坊的国内软件业而言,宁为鸡首、不为牛后的创业文化已经严重阻碍着软件企业的长大,软件企业间的并购不是太多,而是太少。   值得注意的是,在这届年会上,发出同样呼吁的并非徐少春一人。中国社会科学院国际投资研究中心教授、博士生导师江小娟和华立集团董事长汪力成都不约而同地力陈国内企业“并购文化”的落后和种种积弊。   在题为《外商在华并购趋势与中国企业的改革重组》的主题演讲中,江小娟指出,随着中国加入WTO后入世效应的增强,“并购将成为外商对华直接投资的最重要方式”,伴随大量并购进行的则是“国内企业重组步伐的进一步加速和深化”。   去年曾成功从飞利浦公司购得CDMA核心技术的华立集团董事长汪力成更是感慨:“并购应该成为中国企业跨出国门的敲门砖和最重要的方式之一,可是国内企业在这方面成功的先例太少。”   联想到不久前联想集团相继控股国内最大的管理咨询公司汉普和一家保险领域的软件公司——智软70%的股份,神州数码总裁郭为也在不同场合表示,“神码已经准备了2亿多元的现金,年内要收购2-3家行业软件公司”,与金蝶的并购策略不谋而合,联想要反思和改变联想的并购文化和风格,通过并购发掘像联想集团这样的新利润点”。   敏感的市场人士似乎已经嗅到了IT界并购的火药味,至少在软件和服务市场上,IT并购的高潮正在进一步酝酿,进入迸发的“前夜”。   “在产业低迷期,并购也会加速”,一位并购专家评论说,问题是,这一波并购风与2000年后的.com整合有何不同?更重要的是,对于还不习惯并购的国内IT企业来说,并购后的文化和管理冲突会不会阻碍这一“高潮”的提前到来?   愈并购,愈危险?   近年来开始步入整合期的国内IT业,并购案例并不少见,但并购后成功的整合却不多见。从最近利玛与投资方光明集团的利益纷争,到TCL并购开思后的种种“失落”,有人说,对于国内IT业有待培育中的并购文化而言,企业间常常是“愈并购,愈危险”。   2001年初,金蝶以“现金+股票”的方式出资1570万元,从TCL手中购得思,有人认为是金蝶“捡了大便宜”,也有人认为TCL总算“转让掉了一只烫手山芋”,开思则找到了一个“好婆家”。   直到几个月后,人们还在为这样的并购是否真的“划算”和“成功”各执一词。   对于业界不同的看法,徐少春对记者的逼问算得上是语出惊人:“如果金蝶不能将并购开思后的整合做好,我老徐就退出江湖,很快我们就会向外界有一个圆满的交待。”   在金蝶于上海举办的“明珠计划”发布仪式上,出任金蝶中央研究院院长的吴强和徐少春坐在一起面对新闻界的“拷问”。吴强说:“今天我和徐总坐在这里,就传达了这样的一种信息,开思选择和金蝶的合并并不是一个失败的案例,从技术产品、商业资源、高层管理者、渠道到品牌,我们都在按部就班地进行整合。”   徐也承认,上海开思的确在合并走了几个人,但“他们不是核心的技术人员”,而且现在有些人甚至开始“回流”,徐少春表示:“一家公司在进行整合时,有人离开很正常,一个人不走是不可能的,问题是,这些流失的员工是不是企业的核心人员。”   在业界,因为并购整合而导致团队离散的现象比比皆是,从TCL并购开思后公司创始人陈佳出走,到利玛不久前的“分裂”,企业在并购后面临的整合问题,对于并购文化还处在萌芽中的国内IT企业来说,的确是一个“新问题”,在这一点上,包括联想这样的“元老级”企业在并购中也不可避免地遇到了同样的尴尬。   华立集团董事长汪力成也认为,国内企业在并购过程中,会出现两种“不对称”状态:一是信息的不对称,对于并购方而言,被并购方的信息不对称,很多问题的显露需要时间;二是力量不对称,经常是并购一方处在强势地位,被并购方处于弱势,心理落差巨大。   徐少春更将这种“差异”归结为“利益驱动之上观念、文化核心乃至企业价值观的冲突”,徐少春说:“收购开思的过程,也是金蝶开始学得并购技巧的过程。”   整合之难,难于上青天   2001年,华立集团作为一家中国民营企业,凭着对飞利浦CDMA核心技术部门的整体收购名声鹊起,《财富》中文版为此进行了一篇“封面报道”,题目是:现在,中国正在购买美国。   对于华立集团董事长汪力成而言,这一次跨国收购干得很“漂亮”,但是,接下来的“跨国文化整合”,难度更大。

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