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企业信息化建设应如何总体规划?(下篇)

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  其它条件注意事项   网友WMH认为,企业信息化必须从观念开始。一个完整的信息化工程的流程大致包括以下十个阶段:一、企业必须从无人性化管理开始; 二、在无人性化基础上甄别企业资源;三、资源甄别因包括现有资源与应有资源两部分; 四、确立企业目标;五、分解目标;六、在目标的基础上制订流程与工艺; 七、建立风险管理系统; 八、建立人文管理机制,给企业注入灵魂;九、建立ERP数学模型与IT架构; 十、实施企业信息化方案。   从WMH介绍的流程中可以看出,企业信息化是一个长期性的系统工程,所以它需要企业资源、经营环境、人才、企业文化等许多方面条件的保证。网友AllForLove认为企业信息化需要民主、开放的企业文化为基础。只有人人都参与到信息的收集沟通上来,才能真正实现信息化。在保守封闭的企业文化下,大家都只想获得信息而不愿意分享信息,即使企业拥有了最先进的信息系统也起不到信息化的作用,这样的信息化必然会失败的。   另一方面,Wang Xu Hui认为鉴于信息化实施的成本问题,企业应进行分析,测算其投入产出效率,如果投入产出效率不明显,或者不能在预期的经营期间实现收回投资、产生预期的效益,那么就不应全面的实施信息化系统,应根据企业的经营需要分阶段的实施,先评估并在最需要并能实现其最佳效益的部门推行。   最后,挑准软件(信息化方案)供应商很重要。好的供应商必须有一个多元化的管理咨询团队,咨询顾问应该大多来自于企业,有在不同企业工作过的丰富经验。对管理模式及国外先进的管理思想非常精通,对中国企业在信息化建设中的经常出现的问题及解决方法了如指掌。由于他们的经历不同,他们提供的方案将更加可行,技术更新,见效更快,回报更高,更加适合于企业。   对企业进行的信息化建设咨询不仅可以提供解决方案,同时还可以提供与之相适应的软件产品和实施服务。这样就可以避免经常在以往的信息化规划中所发生的问题,即规划和实施是脱节。金蝶公司具有适合各种类型企业的、采用最新技术开发的软件产品,能够为企业提供一体化的解决方案。同时,还具有专业的实施服务队伍,能够保障项目按照科学的方法进行实施。只有类似最适合中国国情和企业现状的供应商,才能够为企业提供从信息化建设的规划、信息化建设所采用的技术和产品、到信息化建设的实施过程一条龙的服务。   参加论坛讨论人员   Chaucer Wang  创思发展论坛(eThinkingPower.org)   Wang Xu Hui   广州市番禺科艺贸易有限公司   Willson   中日合资沈阳金龙科技发展有限公司   ZXJ   广州市某集团公司   AllForLove 宝碁软件(上海)有限公司   何焰  珠海市国理企业策划有限公司   上接:企业信息化建设应如何总体规划?(上篇)

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