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明珠企业耀东方:从客户中来,到客户中去

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  经过近10年的发展,金蝶国际已经建立了一个遍及全国的营销服务网络和稳定的客户基础,用户量近20万,行业覆盖率100%。尤其在制造、商业、流通、金融、电力、能源、政府、房地产等行业拥有众多典型成功客户。另外,金蝶国际积极开辟海外市场,并已经利用香港上市优势成功进入了香港市场。   软件是生产力   TCL集团
  提出“速度冲击规模”的经营理论,利用信息系统实现资金周转7次/年,应收帐款 2.5%,建立价值链核心竞争力,2001年荣登彩电之王宝座。   蛇口工业区有限公司
  K/3系统的结算中心在不需一分场地、不增一个人工的前提下为公司一年带来间接收益400万元,资金周转速度提高30%~50%,起到了资金“蓄水池”的功能。   四联集团
  中国仪表城,通过全面的预算控制,全集团费用比预算低8个百分点;   沈阳红梅企业集团
  利用K/3系统建立起一系列数学模型辅助决策,比如成本利润预测模型,当年就降低成本3900万元。   韶钢集团
  实现财务组织的集中管理和扁平化,定员数由2001年末的201名精减为123名,精减比例接近40%;   软件引导管理变革   江苏利锡拉链股份有限公司
  产成品的管理实现真正意义上的“0”库存,以天为单位统计分析,物品库存是否大于安全库存,从而实现了“以销定产、以产定购”的管理模式。   新希望集团
  集团ERP应用覆盖财务、物流和生产管理,总用户数达700多个,可以实时监控几十家子公司饲料配方的执行情况,辅以严厉的奖惩制度,确保产品质量恒定不变。   四川沱牌集团有限公司
  “慢、粗、散、重、低”等管理现象得到彻底改观,形成了以信息化为基础,以市场为导向的、全员参与的营销体系。   珠海经济特区天年生物工程科技有限公司
  通过K/3系统建立的连锁分销业务流程理顺了大量繁杂业务,从订货到发货的时间平均缩短到10分钟以内。   上海和平汽车销售有限公司
  以前,几十万的车少了十几辆,半年中找不到任何原因;上了K/3ERP,不要说一辆车,一个很小的汽配都不可能少。   捷德纺织(深圳)有限公司
  每天,终端机在七大工序采集十万条产质量数据,高层管理人员可以即时查看到多角度、全自定义的各类统计、分析、追踪、回溯、对比报表,以及经断率、纬断率等重要质量参数。   清华同方股份有限公司
  ERP应用涉及物流的进、出、存、运、验收各环节完全集成,并能产生互动,整个业务单位是一体的,不管有多少分支机构,在什么地点,多少种业务。   宁波富达电器股份有限公司
  K/3替换“洋ERP”,针对多品种小批量,面向订单的生产特点,从采购、销售、计划,到车间、库存全面实现生产总调度。   管理创新推动软件进步   万科企业股份有限公司
  K/3的成本管理是万科与金蝶合作开发的, 具有房地产行业特色,无论是理论还是实践,都具有不可比拟的竞争优势。   上海红灯笼广告有限公司
  法资公司,业务遍及上海、北京、广州、海南,一个半月就实现了集中式财务管理,并成为金蝶华东地区第一家TEEMS CRM客户。   佛山通宝股份有限公司
  金蝶并购开思后,通宝下文件规定在整个集团内推广金蝶管理信息化整体解决方案,包括知识管理、客户关系管理和人力资源系统。   上海新亚药业有限公司
  结合GMP的要求,实现全过程的批次批号及序列号跟踪管理。并推荐兄弟单位--先锋制药有限公司购买并实施K/3ERP.   企业信息化 整体规划 分步实施   中国建设银行
  建行总行及其所属的36个省级分行、586个二级分行、近2000个县支行全面推行超大应用规模下分布式与集中式相结合的财务管理、预算管理、成本管理等一体化解决方案。   江西煤炭集团
  总资产46亿元,职工85000余人,涉及煤炭开采、矿山机械、水泥、化工等能源行业,以及房地产、酒店、旅游等服务业。2002年,集团下文在总部及下属23家企业进行信息化改造。   杭州卷烟厂
  在烟草行业率先构筑电子商务平台,一期工程–TEEMS信息门户,将企业、客户、供应商及合作伙伴有机的连结在一起,为烟草企业生物链扣上重要一环。   一汽贸易总公司
  现代汽车工业以客户为中心,强调个性化产品和服务。作为一个可重构、可剪裁、高弹性、开放式系统,TEEMS支持一汽自由选取具有明显行业特征的特殊需求。   香港中旅(集团)有限公司
  采用TEEMS系统,跨越中港两地,全面整合财务、业务系统,在底层明细的业务资料基础上,建立完善的数据分析系统,进行商业智能分析。

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