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金蝶 K/3ERP十大个性化解决方案之凌波微步——集团控制系统(上)

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  凌波微步是天下最逍遥的轻功,脚踏乾坤、仙袂飘飘,在极复杂的环境中,仍能举重若轻,游刃有余。公司治理结构所要解决的最本质的问题就是各方面、各利益主体间的权责利关系。其中的焦点又是经济利益关系(财务关系)以及由此而引发的对权力的要求与责任的界定。因此,能否建立起合理有效的财务管理体制,直接关系着各方面、各利益主体、各层级财务管理组织经营理财的积极性、创造性与责任感,关系着财务资源以及其他各项经济资源配置与运行的秩序性与高效率性,是一个具有战略意义的重大问题。   所谓企业集团财务管理体制是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系、规范子公司等成员企业理财行为所确定的基本制度。包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。如何遵循财务战略、财务政策与基本财务目标,通过有效的制度形式强化对子公司及其成员企业的财务活动的监测、督导与控制是企业集团建立与完善财务控制制度的主要目标。   企业集团的各种管理控制活动,实质上是信息的搜集、整理、筛选与传递的过程。就一般性企业集团而言,财务报告显然是最为核心的信息报告载体与来源途径。除各种会计报告外,还包括大量的基础性支持资料。   K/3 ERP集团控制系统就是为满足企业集团建立这样一个信息传递与处理系统、并具备多项业务处理功能的集团信息处理平台,堪为K/ERP十大武功之凌波微步。   一、 目标客户   集团控制系统是为企业集团用户度身定做、并可根据管理需求进行多种组合应用的多功能产品。同时,对单一业务多层级企业(如金融、证券企业,政府、事业单位)、多外部协作企业(如商业企业,物资企业)、预算管理单位(财政预算管理部门)等类型的企业相关业务提供了非常贴身的解决方案。   二、 产品设计思想   1、采用数据仓库技术:用于归集各子公司、企业、部门基本会计数据,为决策支持、商业智能分析提供平台   2、设置模版数据库:用于各种基础资料、标准、指标的统一制定。   3、建立信息传递体系,确立信息传递规范。   4、确立企业集团预算管理体制。   5、自动核对业务往来、交易。   三、 解决问题   1、实现企业集团财务管理与会计核算基础资料的规范统一;   2、企业集团对账中心功能的实现,实现与往来企业的业务核对;   3、企业集团各会计核算主体会计凭证、账簿的合并;   4、自动获取分支机构所有财务信息;   5、企业集团预算管理流程的完美实现;   6、实现基于企业集团数据平台的分析模型。   四、 典型应用流程

金蝶 K/3ERP十大个性化解决方案之凌波微步——集团控制系统(上)
  集团控制系统可适应用户不同的管理要求,与多个K/3系统的产品组合,实现不同用户的个性化解决方案:
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