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徐少春:今年是2004

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  在五月底金蝶新一代企业应用软件–EAS for J2EE V3.0通过评审并正式发版后,徐少春把金蝶EAS的广告语定为了“今年是2004”,意喻“着眼未来,才能领先一步”,与金蝶年初提出的战略“产品领先”也不谋而合。6月5日,徐少春斥资1152万港币回购800万股份,更让金蝶成为媒体关注的焦点,记者就一系列公众关心的问题于近日采访了金蝶总裁徐少春。   关于回购股票   问:您于前几天回购了800万股票,成为公司第一大股东,金蝶股票成交额也在香港创业版名列榜首,请问你此次回购的目的是什么?是否与金蝶准备在国内上市有关?   徐:目前科技股悄然走强,创业版也在不断升温,因此大环境有许多投资的利好因素。更为重要的是,金蝶自上市2年来,一直保持着高成长,以及较高投资回报率,2001年综合营业额比上年增长22.7%,股东应占溢利同期增加34.3%;2002年综合营业额比上年增长59.5%,股东应占溢利同期增加35.5%;2003年第一季度,在非典之下,金蝶逆市飘红,相对去年同期增加52.2%。股东应占溢利同期增加38.7%。金蝶目前处于高速增长阶段,预计未来仍然可以维持较高的增长速度。这次回购,作为公司创始人和管理者,表明我们对公司发展是非常有信心的,同时也大大增强了投资者的信心。   金蝶从2001年上市到现在已经两年多时间了,这对金蝶是一次严格的洗礼,公司的法人结构、内部管理、国际化品牌都得到了很大的提升,因为公司海外投资人相当成熟,使得我们的内部管理更加严格、完善和科学。在成为上市公司以后,我们每个季度都要发布业绩报告,进行回顾和展望,有总结和重新思考的过程,这对金蝶持续快速发展是非常重要的。在香港上市后,金蝶的发展得到了很大的帮助,我们通过收购、并购等方式迅速扩张。未来我们还需要不断的融资,银行贷款、A股上市都是在国内融资的方式,我们不排除在国内A股上市的可能性,但目前还没有明确的时间表。可以说,金蝶会继续扩张,未来会投入更多的资金在产品的研发上。不过,我要说明的是,上市是为了解决持续发展、持续融资的问题,而企业存在的最终目的是持续不断的赢利。   关于市场前景   问:今年,金蝶不仅率先提出了ERPII,现在又拿出了相关产品EAS,而用友也提出了RTE,SAP、甲骨文等公司也在国内展开了不小的宣传攻势,你对今年中国ERP市场是如何看的?ERP市场是否存在泡沫?   徐:今年ERP市场的特点非常明显,我用一句话概括就是“需求强盛、精彩纷呈”。市场的需求已经打开了,而且我们发现,现在的企业不仅需要ERP,他们对ERPII,对下一代ERP产品的需求也已经产生了,这就是我所谓的“需求强盛”。精彩纷呈则是指这么多厂商在舞台上较量,大家的产品各有各的特点,未来中国的ERP市场会形成三足鼎立的局面,国外厂商是一派,这一派以SAP、甲骨文为代表,国内的两派会是金蝶和由传统系统集成商转型为企业管理软件市场的厂商。虽然有这么多厂商在市场中竞争,但我想所谓的泡沫并不存在,或者说,现在还不是泡沫。泡沫是指过剩、过热,即ERP产品有虚假的成分,但目前是正常的,这是一个必经的过程,这些厂商都在国内市场耕耘了十多年之久,现在是最佳的收获时期。   “产品领先,伙伴至上”这一战略,将会是金蝶在未来3年内将要全面贯彻的一个战略,金蝶将利用“产品领先”构筑技术优势,将利用“伙伴至上”构筑规模优势,从而赢得市场的青睐。要做到产品领先,必须实现产品“平台化、集成化、人性化”发展,我认为这“三化”是未来软件产品发展的趋势。目前我们推出的金蝶EAS就是基于此来设计的产品。要做到伙伴至上,我认为需要有成熟的产品,还需要给我们的伙伴足够的利润空间。只要产品够成熟,留下来的实施培训服务等的工作量不大,而且,我们给金蝶EAS定位是高端产品,主要面对大中型客户,利润空间很大,所以合作伙伴应该是很乐意的。金蝶的目标是:2005年成为具有国际竞争能力的中国软件产业领导厂商、成为中国企业应用软件市场第一名、成为中国软件市场前五名,2010年成为世界应用软件十强。   关于市场竞争   问:在拿出EAS后,您认为金蝶与竞争对手的差距远吗?对用友提出的“实时企业”是怎么看的?金蝶希望在多长时间内可能成为中国ERP软件市场的第一名?   徐:事实上,今年三月份我就提出了“实时企业”的概念,这是未来企业发展的方向和目标,但企业真正实现还需要时间。对于金蝶,方向就是ERPII,产品就是明年主推的金蝶EAS,目标就是帮助客户成为“实时企业”。金蝶不止是停留在概念上,而是拿出了产品,随着金蝶EAS for J2EE版本的正式发布,预示着金蝶产品将成为中国企业走向“实时企业”一个实实在在的推动器。从已有的ERP(企业资源管理)实施经验来看,ERP只能满足企业内部管理的信息化,而不能解决企业之间电子商务的信息化沟通;而ERPII在ERP基础上,消除了其管理模式固化、行业应用局限等缺陷,提供了弹性管理的机制。随着中国企业越来越多走向集团化和国际化,ERPII将是满足他们未来信息化新需求的方向。   我一直认为“先进的管理并不是最好的管理,最适合的管理才是最好的管理”。现在,我可以明确的讲,我们与SAP的差距并不大,而且在适合中国企业的管理软件市场上,我们更是领先一步。金蝶在技术上一直是领先于对手的,两次重大的划时代意义的变革都是金蝶在其中扮演了主角:第一次是1996年,金蝶第一个推出Windows版财务软件,把中国企业带入Windows决策支持型财务软件的新纪元,由此金蝶从一个不知名的地方小厂商一跃成为中国软件产业领导厂商。1999年,又是金蝶第一个推出基于三层结构技术的K/3ERP系统并提出基础管理理论,从而使ERP飞入千家万户,并催生出众多管理上的明珠企业,彻底结束了国外厂商对中国市场的垄断地位。因此,我们划时代产品EAS的发布在技术上将与竞争对手拉开更大距离。

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