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金蝶助力福临百货财务物流一体化

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  近日,金蝶成功与万降投资有限公司投资的福临百货有限公司(以下简称福临百货)签约,为其搭建财务、物流管理信息化平台,全面提升企业竞争力,彰显了金蝶K/3系统在零售业的实力。   福临百货兴建于2002年,投资资金1亿多元人民币,位于八大商业圈之一的龙岗区商业规划中心的最佳位置,总建筑面积38000多平方米,是一个集购物、休闲、娱乐、文化、美食于一体的一站式、一日游的SHOPPINGMALL,其规模和档次都达到国内先进水平。   近几年来,零售业行业利润率逐年降低,特别是加入WTO以后,企业更是面临着前所未有的革新和挑战。我国最大的连锁超市上海华联去年一年的销售收入是140亿人民币,而全球第一的沃尔玛全年销售收入却为2220亿美元。为何同样的行业有如此大的差异?问题就在于国外的零售商大都有一套先进的跨国采购及销售网络,可以根据市场的信息及时提供给客户以最便宜、最适合消费者需要的商品。那么,直面来自全球化的竞争,如何提高企业的核心竞争力是零售业迫切需要考虑的问题。   福临百货有一支经验丰富的专业化管理队伍,凭着敏锐的市场洞察力多方考查,最终选择了金蝶K/3系统。根据福临百货自身情况及特点,金蝶为其量身定制了一系列的信息化解决方案。企业财务实现从核算型向管理控制型转变,财务和物流系统达成有机集成。一方面,它强化商品及企业内部管理,改进物流的管理,系统可将商品的基本信息、供应商购进、调拨、价格管理、销售等物流以及有关的统计分析报表融为一体,使管理人员能够随时掌握有关商品的任何信息,这样也可减少手工传递,规范和明确物流中每一环节的任务和要求;另一方面,加强和供应商之间的结算,系统可以记录每一笔和供应商之间往来的明细账,做到和供应商结算时账目清楚,并设置库存的上下限,真正做到整个流程系统监控,实现各部门共享,管理人员可实现查询数据库存,采购和销售相关情况加强管理和控制,避免盲目采购等混乱局面的出现。此外,针对福临百货特殊的行业需要,如价格管理、销售品种管理、折上管理、赠品管理等诸多方面的特点,金蝶的K/3做到了细致入微的对症下药,而最终目的是帮助其达到信息渠道的通畅,将福临百货被分割成孤立节点的物流环节一体化,从而降低运营成本,提高决策层对市场反应,使其在竞争中立于不败的优势。   福临百货项目负责相关人员表示,金蝶K/3商品流通解决方案在吸纳了国内外先进的管理思想精髓后,又结合中国的国情和管理基础,对商品流通企业的物流、资金流、信息流进行一气呵成的集成管理,是零售行业在激烈竞争中的最佳选择。相信福临百货在具备天时、地利、人和的条件下,在正式启动金蝶K/3的财务、物流系统后,将更具商业潜力和广阔的发展前景!

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