作为首个在香港上市的管理软件企业的创始人,金蝶总裁徐少春先生参加了10月15日“国际篇--从国内到国外有多远”这场论坛。徐少春认为,中国软件企业国际化,在产品市场、人力资源管理、资金、技术涉及的能力、国际市场的需求、国际语言的支持,国际营销方式等方面都面对着激烈的挑战。那么企业应该如何应对这些挑战呢?他指出,企业要具有吸引并能留下有国际市场经验的人才的能力,其生产的产品要达到国际标准和国际水平,要了解国际上对产品需求和国际市场。他说,金蝶在过去10年当中能够成功,靠的就是国际化的产品,这也是企业最重要的核心。 徐少春简单地回顾了金蝶的国际化历程:金蝶创业至今,成功吸纳了两次国际风险投资,并于2001年成功登陆香港资本市场,成立香港分公司,2002--2003年相继签约香港中旅集团、招商局集团、华润集团、The TOM Group、Bank of America, Asia, Ltd.、Arrow Asia Pac Ltd.、Olympus等国际性大公司,并在北美和亚太地区的业务取得了突破性进展……金蝶在资本、业务、人才和管理的国际化上较竞争对手都率先迈出了可喜的一步。通过对自身国际化的剖析,他认为:中国企业从国内走向国际,必须具备全球化思维模式、国际化人才以及国际化管理三根“柱子”,才能撑起企业国际化竞争力。第一根柱子是全球思维模式,模式不转变将很难获得成功,而这需要体现全球意识和敏感性,并愿意组建多元化、全球性团队,并且充分授权,要重视国际标准与国际客户的需要,还要将这些标准贯彻到全体员工当中去;第二根柱子是要有国际化的员工能力,要引进国际营销人才,加大国外与内地人才的优势互补,同时提升研发的能力;第三根柱子则是国际化员工的管理,通过规范的管理制度、有效的激励机制(如期权)达到最为有效的管理。最后,徐少春指出金蝶未来的远景是“2005年成为具有国际竞争能力的中国软件产业领导厂商”,2010年业务目标是“成为世界企业应用软件十强”!徐少春的演讲深入浅出、极富有激情,感染了在场的所有听众,大家不时报以热烈的掌声。 全球化的进程中有机遇,更充满挑战,甚至陷阱,但全球化已成大势所趋。如何应对这一趋势,直面国际化,是企业越来越关心的问题。内地与香港媒体纷纷评价,认为金蝶的经验值得广大已进入和欲进入国际化的中国企业借鉴。