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变革的力量–访金蝶软件主席徐少春

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  从一个偏居一隅、默默无闻的地方小企业一跃成为中国软件产业的领导厂商,金蝶软件从“蛹”到“蝶”的蜕变前后仅用了10年时间。而年方四十的徐少春便是这只“金蝶”的孵化人。在第二届苏州电子信息博览会上,在论坛间隙,徐少春忙里偷闲接受了本报记者的专访。   徐少春对苏州并不陌生,他说苏州的变化可以用“翻天覆地”来形容,目前已成长为一座充满吸引力的城市。论坛举行前在电博会展厅的参观,使他真切感受到了苏州作为“国际IT重镇”的巨大影响力。   在国内软件业,徐少春统领下的金蝶素以“善变”著称,无论是其产品、管理构架,还是商务模式。这些年来,在徐少春的主持下,金蝶先后几次重大变革均取得了成功。1996年,金蝶凭借Windows版本财务软件的推出,一跃成为中国软件产业生力军;1998年,从财务软件转向ERP开发,进入企业管理软件领域;1999年,金蝶推出拳头产品K/3 ERP系统,使国产ERP进入万千企业,一举打破了国外同类产品的垄断地位;其间,金蝶还迈出了国际化步伐,招徕了IDG2000万元的风险投资,并且成为国内首家在境外上市的软件企业。   在接受采访时,“善变”的徐少春提到了金蝶新推出的“产品领先,伙伴至上”三年战略,其中颇有创意的是有关“软件产业合作伙伴生态链”的新理念。徐少春始终认为,企业在一个领域内的发展不见得一味求大,但一定要求专。所以他开始着手改变以往产品、服务、咨询大包大揽的状况,集中全力专注于核心技术和产品的创新,将培训、服务等交由专业合作伙伴打理,以便为客户提供全方位、全过程的集成化优质服务,共同打造出一个双赢的模式。徐少春认同“变革对于金蝶飞速成长至为关键”的说法。在他看来,企业每发展到一个阶段,就会进入一个“瓶颈”,要求得新突破必须仰仗变革与创新。事实上,这是徐少春10年金蝶路最可宝贵的经验。   徐少春认为苏州软件企业生存与发展的空间广阔。因为整个城市的信息化环境优越,政府又将软件业列为支柱产业大加扶持。作为企业自身,需要多加关注的是如何将资本、人才、产品、技术等要素紧密整合,走专业化发展之路。徐少春将软件业的特性归结为“不进则退”,他认为,若想在这一领域取得成功,一定要具备对手不可复制的竞争力。而实践证明,唯有不断变革与创新才能铸造出企业的核心能力。因此,他希望苏州的软件企业在成长初期便树立这样一种理念,不求大,只求专,认准目标,踏踏实实地走好每一步路。

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