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全程管控 锁定利润 金蝶力推制造业成本管理变革

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【导读】2012年3月7日,“智造的转型”——2012制造业成本管控管理研讨会在首站城市深圳拉开序幕。

  2012年3月7日,“智造的转型”——2012制造业成本管控管理研讨会在首站城市深圳拉开序幕。这是国内管理软件行业领先企业——金蝶,在两化深度融合背景下,针对国内中小型制造企业信息化难题,特别推出的制造业全国巡回管理研讨会。
  
  过去三十年,凭借着低成本优势,中国制造业在国际上占据了很大市场,中国也因此被称为“世界工厂”。但是,在人民币大幅升值、劳动力成本上涨、原材料价格飙升、货币紧缩政策等诸多不利因素的阻挠下,中国制造业基于“低成本”获得的竞争优势已难以为继。去年10月,美国波士顿咨询集团甚至发布了一份蛊惑性报告,声称“中国制造业相对美国曾经绝对性的成本优势将在未来10年内迅速衰减。”中国制造业该如何突破重围?
  作为管理与IT整合解决方案服务商,金蝶服务于国内众多制造型企业。基于大量的客户调研与现场服务,金蝶认为,在“大环境”无法短时间改变,而且竞争产品同质化日趋严重的局势下,改革传统的成本管理方法,将成为企业抵御“成本红利”丧失危机的核心手段。
  传统的成本管理,更多关注显性成本,如人工成本、材料成本,却忽视了这些成本只是冰山一角,组织中实际还存在着众多可控的隐性成本,如组织成本、协调成本等等;传统的成本管理,更侧重于事后的核算与分析,只能被动地应对市场变化,实现暂时的均衡,而无法从源头杜绝问题发生。意识到传统成本管理的弊端,越来越多的中国企业开始认可并应用“目标成本管理”方法。目标成本管理以“锁定企业目标利润”为核心目的,贯穿企业经营全过程,它将产品成本由传统的事后算账延伸到事前控制,为成本管控提出了明确的目标,将成本管理由核算型变为核算管理型,是新市场环境下,企业降低成本、保障目标利润的行之有效的方法。
  
  在本次“智造的转型”深圳研讨会上,金蝶资深成本管理专家梁剑就提出了企业应建立“基于企业价值链的目标成本管理体系”,该提法受到与会者的广泛认同。梁剑指出,企业关键的管理缺失,在于没有一个完善的成本管理体系。如果能够从基础管理和核算体系上下功夫,利用信息化建立财务业务一体化管理,控制采购、生产和销售各环节的成本/费用开支,就能够清楚了解产品成本和管理费用的构成情况,从而有的放矢地制定成本控制的管理措施。目前,中国制造企业在成本管理上的改进空间非常大,一旦成型,成本管理能力必然成为竞争对手在长期内难以复制的管理优势。
  西风轴承是金蝶的老客户,也是“成本管理”改革的受益者。通过金蝶K/3WISE标准成本系统的成功应用,西风轴承原本需要3-5天才能完成的成本核算过程,现在用1天半的时间就可以完成,成本核算效率极大提高。而且西风轴承通过设定目标成本,使事后的成本核算转变为事前的成本控制,生产中发生的各种异常情况都可以通过各类差异报表分析及时为管理层所洞悉;成本也不会因每月产量不同而出现太大起伏,从而保障毛利率不会因产量波动而偏离实际情况。
  
  研讨会现场,以金蝶K/3WISE标准成本系统为平台,直观展示了金蝶面向制造型企业的目标成本管理解决方案——如何通过事先测算、事中控制、事后分析,发现制造型企业经营过程中的不增值作业,实现企业经营全程成本管控,锁定目标利润,从而深度解决成本管理之痛。
  据悉,金蝶此番重磅推出的“智造的转型”全国巡回管理研讨会,以中国制造业信息化进程中具备极大提升空间的四大核心领域——成本管控、供应链电子商务、精益制造、PLM为主题,将在全国二十余制造业重点城市轮番上演。研讨会不仅有制造业信息化专家的经验分享,还邀请了最佳实践标杆企业现身说法,以期从前沿理念到实战经验上,帮助中国制造企业梳理出向“智造”转型的最优策略。

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