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2012金蝶CHO北京高峰论坛三大关键词引热议

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【导读】

  7月12日,2012金蝶云管理产品体验暨CHO高峰论坛在北京召开。中国科学院研究生院管理学院教授、国家员工援助师课程发展中心主任时勘教授,中国远洋物流集团人力资源部总经理何汉欣,金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)助理总裁、北方区副总经理张振坤,金蝶HR解决方案事业部总经理赵新华等嘉宾出席并做主题分享。本次论坛以“聚焦组织效能 强化决策管控”为主题,围绕“管控”、“转型”、“云管理”进行了入探讨,并现场演示了金蝶人力资源云管理应用场景。

2012金蝶CHO北京高峰论坛三大关键词引热议
金蝶软件(中国)有限公司助理总裁 北方区副总经理张振坤致欢迎辞

关键词一:管控
  
目前,许多中国企业的发展目标都是朝着集团化方向发展,随着集团规模的扩大、地域的分散、业务多元化经营,使企业现有的管理模式受到挑战;同时企业的集团化资源共享、分级分层管控、局部业务经营管理独立等方面需求,“集团管控”的管理模式在近几年开始得到更多的关注。集团人力资源管控是集团管控的其中一个方面,其成败关系着集团公司是否能发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险,确保集团整体利益的长远和最大化,也关系着集团人力资源管理体系能否高效运营,能否凭借先进的人力资本获取竞争优势。

2012金蝶CHO北京高峰论坛三大关键词引热议
云管理体验区

关键词二:转型
  
转型是当今企业乃至整个中国的主题,金蝶助理总裁、北方区副总经理张振坤先生总结当前人力资源管理有五大转型:
  一是,HR部门从被动执行向主动决策的HR战略转型。HR部门要成为企业的战略伙伴,就必须主动参与到企业的战略制定、调整和变革之中。
  二是,从经验判断向量化决策的HR运营转型。由于CHO做决策时缺乏具有说服力的数字或图表,而是根据历史经验进行判断,致使话语权受到挑战,所以HR管理也需要用数据说话,HR经营绩效也要用标准衡量。
  三是,从职能孤岛向协同管理的HR管理链转型。传统的人力资源往往“各自为政”,造成HR管理不成体系,资源难以共享,所以人力资源管理要消除各职能的壁垒、各子公司的信息割裂,打通管理链条,变为全员协同管理。
  四是,从单向传播向价值共享的HR文化转型。企业转型成功在于企业文化的宣导,随着企业管理2.0的深入,企业应该为员工搭建互动交流的平台,实现企业文化双向互动。
  五是,从事务服务向业务伙伴的HR角色转型。人力资源共享服务中心的构建正是帮助企业HR部门摆脱行政事务工作,专注于战略人力资源管理,聚焦员工能力提升、团队建设和战略绩效落实等关键方面。

关键词三:云管理
  
张振坤先生表示,金蝶2012年将全面布局云管理战略,将云计算技术、移动互联技术、社交网络技术与企业管理软件相结合,帮助企业管理突破组织、资源、时空三个方面的局限,实现“云管理,触手可及”。
  结合云管理咨询、金蝶s-HR战略人力资源管理解决方案以及云管理服务,金蝶s-HR将能够帮助中国企业加强HR决策管控,并实现向云管理的转型。

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