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金蝶s-HR为中远物流国际化战略保驾护航

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【导读】金蝶s-HR为中远物流国际化战略保驾护航

  中国远洋物流有限公司(以下简称“中远物流”)是国资委直管的三十五家大型企业集团之一,目前是我国最大的中外合资第三方物流企业,连续七年被评为“物流行业的百强之首”。作为中国物流业的一把手,中远物流正是同行业企业效仿的标杆。

  国际化战略,吹响eHR号角

  2008年,中远物流确立了新黄金五年的发展方向,即在保持中国市场绝对领先的情况下,向国际进军,与世界企业同台竞争,并占有一席之地。

  攘外必先安内。面对国际化的多方挑战,中远物流意识到:作为一家走向世界的企业,在高速发展的过程中,人才供给一定要跟上,一定要保持人才领先的优势,建立完善的人才体系。正是在这样的背景下,中远物流提出了“人力资源二五战略”,人力资源信息化建设作为其中一个必不可少的环节,被提上了日程。

  中远物流明确要通过eHR系统建设达到三个目标:第一,规范管理流程,提高工作效率,提升管理水平;第二,实现总部对系统各单位人力资源的有效管控,进一步发挥系统人才优势,为实现企业的发展战略提供人才保障;实现数据智能统计分析,为企业的经营管理决策提供科学的依据。

  第二个黄金发展五年,国际化战略雄心吹响了中远物流的eHR号角。

  金蝶s-HR,为核心战略保驾护航

  中远物流并不迷信国际软件公司的“大牌”光环,相比品牌影响力,中远物流人力资源总监何汉欣更看重系统的实用性,他认为适合自己的才是最好的。经过与多家软件公司进行谈判与调研,何汉欣最终选定了金蝶s-HR人力资源信息系统。2010年3月,双方共同组建项目团队,启动人力资源信息系统实施工作。

  中远物流对项目建设提出四点需求:一、提升人力资源管理水平;二、支撑人才队伍的管理与建设;三、加强总部管控能力;四、实现公司领导的决策支持。通俗的说,就是“信息化平台的搭建要满足公司领导的需要,满足部门经理的需要,满足人力资源部门的需要,满足员工的需要”。基于这些需求,双方展开周密的调研,并在战略、管控、流程、事务四个层面展开工作。

  在战略层面,通过组织管理、职位管理、职务体系管理、薪酬管理、培训管理等模块的搭建,逐步完善战略人力资源管理体系,使各下属机构在总部整体规划框架内建立灵活的人力资源管理体系,与总部高度一致,促成体系的实现与落实。

  在管控层面,通过组织管理、员工管理模块的实施,全面建立人力资源管理信息库,使人力资源管理信息在总部管控上实现规范透明,克服现在因组织庞大、人员众多、结构复杂导致的难以规范、信息隔离等管理难题。

  在流程层面,通过实施人事管理、薪酬管理,进一步整合全公司业务、工作流程,使全公司流程在统一框架的规范要求下规则流畅的运作,实现全公司范围内的人力资源管理流程驱动。

  在事务层面,针对不同员工的需求和工作搭建系统平台,大量压缩专业人力资源管理工作者的事务性工作时间,使专业人力资源工作者有更多的时间从事专业性、战略性人力资源工作,实现人力资源工作专业价值提升。

  何汉欣评价,项目前期双方共同对公司现有HR体系、管理流程、管理制度进行了深入调研、需求分析和流程梳理,并提出了明确的目标,这保证了信息系统各模块能够成功上线。而集团人力资源信息化系统的搭建,为公司完善内部管控、降低企业管理风险、提高工作效率,提供了全面、积极的保障,为企业的核心战略提供了强有力的支持。

  谈到这次良好的合作,何汉欣颇有心得:“别认为自己是专家,跟别人合作要拿出虚心学习的心态来。我们不是甲方、乙方,而是一个共同的团队,我希望金蝶能够给我们帮助,以共同的使命把这个项目做成。我们需要借助金蝶专业的知识,以第三方的视角给我们做诊断。只有众志成城,才能把系统做好。”

  君子爱才,养之有道

  作为中远物流的人力资源总监,何汉欣是个爱人才、懂人才的领导,可谓是“君子爱才,养之有道”。针对中远物流的人才储备计划,何汉欣采取多元化的人才引入机制,使集团各个分公司的人才都能得到及时补充。并且他带领团队制定了公司人力资源的五年规划,精确到个人,针对每位员工的能力制定了职业发展规划,尽可能做到人尽其才。何汉欣认为:“人力资源的工作是帮助企业战略落地。人力资源领导要有敏锐的判断力和开阔的心胸,帮助企业和员工共同成功。”

  后记

  金蝶s-HR以“战略人力资源管理”为理念,将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与公司的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维来构建企业高效的组织能力,支持企业战略目标的实现。

  对“战略人力资源管理”理解的契合,对客户需求与目标达成的共识,是中远物流携手金蝶,获得项目成功的重要因素。采访中,何汉欣说,“几年内即使是人离开管理岗位了,这套人力资源管理体系仍然可以照常运作。”也许这就是一种企业最宝贵的财富传承吧!

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