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宏碁集团创始人施振荣:汇聚组织文化正能量

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【导读】企业靠组织在运作,所以,组织文化实际上就是积累能量的一个关键。

  “企业靠组织在运作,所以,组织文化实际上就是积累能量的一个关键。”11月4日,由金蝶主办的“2012中国管理-全球论坛”在上海浦东嘉里中心隆重举行,宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣先生发表了题为《汇聚组织文化正能量》的主题演讲,受到现场嘉宾的热烈欢迎。
 宏碁集团创始人施振荣:汇聚组织文化正能量
  “信念+言行=文化”,施振荣在讲解组织文化时从“组织文化的培育”、“建立组织文化过程中的挑战”及“领导之道以塑造组织文化为先”三个方面做了详细的说明。
  首先,要培育组织文化,最好是在组织很小的时候就开始,尤其是创业的人,创业的第一天就开始有这个思考。如果已经规模很大了,可能也要考虑慢慢的由小组织,由上而下一点一滴慢慢建立,通过不同的口号不同的话语讲故事,高管以身作则,不断的沟通形成原则,有这种基本价值观的员工们走正道的可能性就很大。
  其次,建立组织文化会遇到很多挑战。实际上建立组织文化本身会遇到一些问题,如果公司成功的话,讲信念是对的,若时机不好的时候讲文化大家就有点质疑。业务多元化的时候也会有问题,不同的产业、业务,其价值观和做法都会不同。当一个企业国际化时,他有不同的文化,与外国的同事在一起形成统一的价值观,形成共识,实际挑战非常大。
  在干部团队不稳定的时候,要形成文化当然也不容易。还有由上而下需要中层主管承上启下来推动这些文化。因为文化是一个价值观,但是对于文化的诠释,每一个人的风格是不一样的,所以还要充分地掌握基本信念,结合实际对文化做出诠释。如果这个共识不认同的话,这个组织的文化就很难形成。
  第三,领导之道以塑造组织文化为先。施振荣表示,塑造组织文化很重要,而他本人从小就受到儒家思想的教育,他认为,儒家的精神是组织文化很重要的核心。“2500年前儒家提出的王道思维,实际上是由内而外的对领导人的要求。王道并不是帝王之道,而是各种大大小小组织领导人的经营之道。这有三个基本的系列:有序经营的思维,要创造价值,要利益平衡,利益相关者的平衡是非常重要的。”
  从2500年前提出来的为王之道到现在应用到企业各层组织的领导之道,每一个组织都应有一个所谓的王道文化,这是让组织能够有效发展的文化,由上而下,让每个人的价值观统一,让日常生活日常工作中的每个人言行统一,让文化能够渗入到每一个组织的发展之中。
  此外,在分享的过程中,当谈到创造价值时施振荣也给出了自己的看法,他认为,创造价值很简单,一个人走到一定阶段,整个社会发展到一定阶段都会有一些瓶颈,就要想办法突破瓶颈。突破瓶颈一定会有困难,所以要挑战困难,这样就能创造价值。
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