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金蝶“集团财务风险与管控沙龙”把脉集团管控难题

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【导读】金蝶“集团财务风险与管控沙龙”把脉集团管控难题

  2012年11月4日,由“中国管理-全球论坛”理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会共同主办的“2012中国管理-全球论坛”在上海盛大召开。论坛特别开设“云时代的集团财务风险与管控”分论坛,并邀请到北京大学光华管理学院副院长、会计学教授陆正飞先生,财政部中国会计学会内控专家委员会成员、金蝶中国助理总裁、风险管理首席专家赵亮先生,金蝶商业服务部副总经理、集团财务管控首席专家尚惠红女士,柳工集团CIO兼总裁助理王庚先生,上海国盛集团财务部总经理夏毅先生等嘉宾出席并发表主题演讲,与会近200位业内专家、企业管理者,财务从业者就云时代的集团企业财务管理转型、集团财务管控、风险管理等业界关心的话题进行深度探讨和分析。面向集团企业的社交化ERP——金蝶EAS V7.5也在此次盛会发布,吸引了与会嘉宾的广泛关注。
金蝶“集团财务风险与管控沙龙”把脉集团管控难题 
金蝶商业服务部副总经理尚惠红(左)、北京大学光华管理学院副院长陆正飞(中)、
金蝶风险管理首席专家赵亮(右)共论“云时代的集团财务风险与管控”
  财务管控:EVA创新财务管理手段
  面对当今复杂环境下的集团企业发展难题,加强集团管控是行之有效的应对之策。国内知名会计与财务管理专家、北京大学光华管理学院副院长陆正飞教授分享了目前央企正在实践的EVA管理体系。陆正飞教授指出,集团企业的财务管控更多的是管理性的控制,即财务的触角要延伸到更多的管理领域,去实施管理性的控制,而不只是资金上的控制。EVA管理体系彻底改变了以往只要盈利就可以的观念,更注重提升现有资产的使用效率。
  “加强集团管控是应对当今经济下行时期的有效之策。”金蝶商业服务部副总经理、顾问资源中心总经理尚惠红女士表示。集团管控是一门系统的科学,精髓是让企业的战略和业务对齐。大型集团公司正面临内外协作、内部高效运作、各产业链之间利益、资源共享、整个集团协同管理等诸多管理难题。金蝶EAS整体解决方案为集团企业提供了管控的利器。金蝶EAS集团财务管控系统能够帮助企业财务管控落地,从基础的财务处理、预算管控、资金管控、财务报告和费用管理,到战略决策支持和企业风险内控。伴随着EAS V7.5的发布,新一代的EAS产品特性将更加聚焦“社交、标准、开放”,帮助企业真正实现了纵向的垂直管控和横向的协同管理,保障集团战略的一致性,并让战略能够有效的落地和执行。
  内部控制:推动集团企业管理转型
  金蝶风险管理首席专家赵亮,是财政部中国会计学会内控专家委员会成员、全国财务信息化标准化技术委员会会员,也是国务院国有资产监管管理委员会指定的风险管理信息系统课程高级讲师,凭借在内控领域颇深的建树,赵亮的每次出场都能带给与会者以深刻的启迪。“内控是公司治理的基础,是战略执行的保障。”赵亮指出,企业的内部控制,一要完善内控体系,二要实现内控信息化落地。以往,内控体系建好后,多是依靠人去执行,但不久就会松懈下来。只有通过信息系统来执行,才能保证企业治理的长治久安。赵亮谈到的如何以全面风险管理为导向进行内部控制项目的实施,让与会者受益良多。
  高峰对话:云时代的集团财务风险与管控
 金蝶“集团财务风险与管控沙龙”把脉集团管控难题
金蝶“云时代的集团财务风险与管控”论坛高峰对话
  诸位专家与嘉宾在金蝶集团管控高级咨询顾问王晨光的引导下,以“云时代的集团财务风险与管控”为题展开了高峰对话,并与现场近200名企业管理者从专业角度、实战经验和管理咨询等方面展开深入探讨。
  柳工集团CIO兼总裁助理王庚与众企业高管分享了柳工集团引入风险管理及内部控制的宝贵经验,并就内控如何在企业的日常经营中落地与嘉宾们展开热烈、深入的讨论。上海国盛集团财务部总经理夏毅也向与会嘉宾介绍了国盛集团以金蝶EAS集团管控信息系统为支撑的信息化建设成果和实践经验,并分享了国盛集团在集团管控上的成功心得。
  本次论坛上,金蝶软件EAS产品总监赵燕锡先生亲自向与会来宾演示金蝶EAS V7.5的重要创新应用,按不同角色生动演绎了集团报表管控与分析、年度预算编制、移动预算分析、费用报销、移动审批、移动BI等业务场景,展现出云管理时代企业信息化应用的未来景象,给客户带来强烈的震撼。
  当前经济环境下,处于转型期的中国企业必然要面临两大挑战:第一个挑战是势不可挡的企业规模扩大化趋势,这必然要求中国企业要将强化集团管控、实现转型升级提上重要议程;第二大挑战是技术的创新,移动互联网、社交网络、云计算等新兴技术的应用已然在改变传统的商业模式及管理模式,但新的技术也为中国企业突破转型瓶颈提供了支撑力量。本次论坛为集团企业在云时代的转型开启了新思路,充分利用新一代技术、融入社交化元素的金蝶EAS必将能够帮助中国集团企业在新时期全面提升企业财务管控与风险管理水平。
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