成就“互联网+地产企业”

连接用户、连接伙伴、连接员工

房地产企业的连接分为内部连接和外部连接,内部连接主要实现企业员工内部的协作和沟通,外部连接主要是寻找和挖掘潜在的客户、实现供应链上下游之间的协作。

智能经营管控与统筹

快速获取项目融资、开发、建设、销售、服务全周期的运营数据,监控项目运营状态,并结合经营数据进行科学决策统筹。

一体化项目运营系统,高效统筹管理

从项目进度、成本管控到建立信息真实透明的供应商平台,到覆盖整个项目生命周期的经营分析,一体化管理各项业务流程。

货值规划与管控

货值管理贯穿项目全程,包含规划总货值、目标总货值、动态总货值等几个重要概念,从全盘视角辅助制定销售计划、供销节奏、回款节奏,促进销售过程的量价均衡管理与销售目标的达成。

O2O营销

房地产企业重新定义和创新营销方式,快速抢占客户入口,以用户为核心建立更加有效的营销与服务体系。

客户价值经营

建立移动化、流程化的服务体系,提升客户服务满意度,建立与客户的连接,分析客户的需求,构建以客户为中心的价值生态,建立新的商业模式。

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客户故事

天津融创
一体化应用的成功典范

一体化项目管理信息平台是融创中国业务快速发展的核心支撑平台,通过建立项目计划运营体系实现项目分级管理,实现计划、成本、合同、资金、财务的一体化智能管控。通过多现多业务信息的联动支持使业务关键点决策依据更加充分,通过与其它业务管理信息系统的联动管控逻辑,实现平台一体化、数据一体化、业务一体化。2017年上半年实现销售金额1118.4亿元 同比增89% ,一跃成为地产千亿级企业。

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