(1)建立产供销、人财物统一管理的EAS统一管理平台
EAS作为集团性应用软件,各地各个企业经营的数据在同一个平台运行,统一展现。打破了地域之间带来的信息孤岛。EAS软件涵盖产供销、人财物管理的方面,消除了部门之间的信息孤岛。EAS软件建立统一的基础数据管理平台,保证基础数据唯一性,数据统计口径的一致性。为收集数据分析数据,打下一个良好的基础。泰豪通过统一平台由原来的分散管理变为统一的系统,新并购的企业也快速接入到EAS系统,在EAS系统中运行。
(2)建立移动应用管理平台
通过云之家移动办公平台与EAS经营平台打通,将经营平台所设计的审批业务,包括合同审批,费用审批、资金审批等等业务通过云之家实现,高效率的办公机制。同时企业经营的数据分析也及时抽取EAS的数据形成分析数据展现在云之家移动过平台,企业领导随时谁地查询关键经营指标经营数据。
(3)建立从设计、制造、采购协同一体化生产经营平台
通过信息化手段打通从研发设计、销售、到制造、到采购各个环节的信息孤岛,提高协同效率,设计PLM材料信息传递到EAS,通过MRP计划快速匹配库存,形成采购计划。从而达到提高采购效率,降低库存的目标。
(4)建立售前、售中、售后的商务管理平台,降低应收账款,提高经营质量
将合同管理约定的各个回款节点与EAS销售管理平台的销售过程建立关连,并通过系统实现自动预警,有效提醒销售、商务管理专员是否满足发货条件,是否达到收款节点。降低了售前、售中、售后各个环节的应收账款的风险,并通过后续的客户质量分析,为后续签单辅助决策。