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健民集团在这次选择ERP系统的一个重要的评估因素,就是必须在移动互联时代继续保持信息管理的先进性,这让我们最终选择了k/3cloud管理系统。同时我们的业务在快速的发展,公司的规模和架构、业务模式、产业布局都会不断变化革新,只有开放的ERP系统,才能快速调整,响应变化。 经过双方的共同努力,我们实现了多组织架构和集团的统一管控,财务业务一体化,业务组织间的协同,以建立健民集团集中管理为核心,理顺财务、生产、供应、销售、成本、hr六条业务主线,为健民集团的快速发展打下夯实的基础。

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健民:新技术、新管理、新资产数字化转型

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