“超级替补”

这几年，大家都叫他丹老师。

丹老师很严谨。采访时，丹老师说，“我入职金蝶，到今天应该是16年6个月3天。”

自2004年开始，丹老师做售前顾问累计已有10年，每年大概要服务60个左右的企业，加起来有好几百个。成功支持签约的集团企业也超过了100个，“至于签约金额，我那天统计了一下，也超过了三个亿。”

01 加入金蝶

2003年，丹老师加盟金蝶之前，做了5年财务管理相关的工作。

一个偶然的机会来到了金蝶。当时的hr打电话给他，说我们金蝶新一代的产品EAS，准备有一个预算管理规划师，是否考虑？“我后来一想，有可能这代表的是未来的一种方向，就是把管理咨询和工具结合在一块，对我来说实际上是一种跨界。当时我义不容辞的，应该是义无反顾的就加入了金蝶。”

在通往专家的路上，丹老师获得过很多荣誉。2012年获得深圳市创新人才奖。连续5年作为金蝶的代表，参加国家会计信息化委员会。同时他也是上海国家会计学院智能财务研究中心的研究员。2018年，通过了金蝶售前专家的认证。

2019年10月，丹老师受邀为客户的全国财务负责人在中国科技会堂做一个培训。会议规格很高，应邀的四大咨询公司专家讲完了以后，掌声雷动。“其实我当时是有一些压力的，客户这样安排，是有意要看金蝶到底有没有能力压轴”他说，“客户是拿一个具有国际水平和影响力的高标准来看待金蝶的。”一小时的时间，他分享了金蝶这两年在财务智能化方面的一些探索和实践。讲完了以后，现场的掌声雷动。离开的时候，客户核心团队把他送到了门口，“丹老师，你让我看到了金蝶的能力和水平。”

“听到这话，当时我是特别为金蝶骄傲和自豪的。因为我讲的内容实际上都是在我们金蝶已经成了体系的，不是我个人的一种理解，或我个人能力的一个表现，我只是代表金蝶团队站在这里。”

02 重新做个经理人

2019年，因为公司战略的需要，丹老师又以专家的身份回到了管理岗位。”

回顾这一年的工作，丹老师总结了“四不”心得——为了业绩不计得失，为了项目不分昼夜，为了支持不耻下问，为了突破不靠过去。“这不仅是对我的挑战，而且也是对我们团队的挑战。”最终团队咬牙挺了过来的，顾问们圆满完成了各自指标任务，也帮助苍穹在最后一刻达到了调整后的目标。

“四不”心得——为了业绩不计得失，为了项目不分昼夜，为了支持不耻下问，为了突破不靠过去。

顾问，是一个非常强调个人能力，甚至有点自我的群体。一方面会很乐意支持一线项目。另一方面，顾问时间往往很紧张，有时会很劳累。丹老师常常告诉一线机构的同事，你们如果需要什么样的支持，可以直接联系我们的顾问。如果我们的顾问时间太紧张，或者是他们太累的时候，你来找我，我帮你们解决。

2019年，机构请求炮火支援的呼喊非常猛烈！很多时候，顾问实在排不过来！于是，丹老师就说，“我上！”这样一来，他就成了整个团队的超级替补！

他晒了一下自己的行程单，行程单显示，这一年，他飞的里程是大家平均水平的三倍。“我感觉作为金蝶的经理人，我们应该付出，而且应该付出的比别人更多。Robert说管理的本质是管好自己，我很赞同。”

03 如果再让我选择

 “如果再让我选择，其实我还是觉得我喜欢去做专家，也适合做专家。”他也期待把团队成员都培养成专家。他谈到他理想中的团队——大家都是专家，思想共鸣，没有管理之分，没有资历之分，有的只是对一项工作的交流讨论，一种非常open，非常融洽的交流，大家会有遇到知音的感觉。“我想如果达到这种情况，可能会让我觉得我的人生更没有遗憾，也是我一直是希望达到的一种方向。”

作为一个空中飞人，他说，最想感谢的是母亲和妻子。没有她们的支持，他会很难。对于我经常出差，从来没有一句抱怨！每次我回到家，在进家门之前，她们就不断地会问我到哪了？什么时候到家？饭菜给你准备好了！就是这样一些很朴实的话语。

“我感受到，其实我内心一个重要支柱就是家里给我的一种关怀。我非常感谢她们两位，我觉得她们俩是非常伟大的女性。谢谢你们，我爱你们！

转载自《金蝶画报》