钢铁明珠广东韶钢实现集团财务集中管理战略

　　8月17日，特大型钢铁企业广东韶钢集团顺利通过金蝶K/3ERP系统第一阶段实施的项目验收工作，表明韶钢ERP工程的第一步——集团财务集中管理战略已初步实现，K/3ERP再一次以技术领先、应用成熟、方便适用得到了钢铁行业用户的肯定和信赖。 　　广东韶钢是中国500家最大工业企业和国家512家重点企业之一，也是广东省20家国有资产授权经营企业集团之一，具有年产钢160万吨以上的规模，是深交所上市企业。广东韶钢于1996年通过ISO10012计量检测体系确认，1997年通过ISO9002质量体系认证，其产品在用户中享有良好声誉。 　　近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，客户对钢材的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量和交货期要求也越来越高。而传统的钢铁企业如何适应对产品需求的多样化，成为十分严峻的挑战。为此，大多数钢铁冶金企业为适应竞争的需要，在全球生产制造集成化和信息化的潮流带领下开始实施先进的生产与经营管理模式和系统。加入WTO后，企业信息化建设的新浪潮也正在给我国钢铁工业带来革命性变革，在这种新形势下，韶钢的管理层制定了信息化总体策略，从战略上高度重视，先后考察了国内五家大型企业集团ERP系统的应用情况，并多次与国内多家知名的企业管理软件开发商进行接触和交流，经过慎重比较，最终选择了金蝶K/3ERP系统。 　　第一阶段，主要针对集团财务集中管理，全面实施网络化（WEB）应用。作为ERP系统的核心和基石，集团财务集中管理战略的顺利实施，标志着韶钢ERP管理模式的雏形已经基本形成，为韶钢ERP应用的全面深化搭建了一个坚实的基础平台。 　　不同于普通财务系统，金蝶K/3ERP集团财务解决方案更加突出了面向中、大型集团企业用户的应用需求。一方面在技术上保证了大规模并发用户使用的安全性和稳定性；另一方面，除普通财务功能外，还提供了集团控制、项目管理、结算中心、合并报表、决策支持、商业智能、管理会计等功能模块，为企业集团提供集会计核算、财务管理、管理会计和决策支持于一体的集团财务集中管理信息化整体解决方案。 　　相对国内同类产品，K/3ERP集团财务解决方案具有非常显著的优势，它可以帮助企业集团加强集中财务监控，实现资金的集中调度和使用，加强资金的预算控制，协助企业完成财务预算、控制、分析等全方位的财务管理目标。为企业决策者提供最为便捷、直观的财务信息，帮助制定最佳的企业经营发展方案和目标。同时，K/3ERP基于先进的三层结构技术，衍生出基于WEB的解决方案，对大型集团企业的异地化操作和统筹管理变得轻松自如。 　　经过半年多集团财务解决方案的实际应用，韶钢全面规范了财务管理和会计核算业务流程，进一步提高了财务管理和会计核算的工作效率，增强了信息的透明度，加强了集团的财务分析、财务控制、成本管理、管理会计，以及采购与存货的控制，实现物流、资金流与信息流的高度统一。通过K/3ERP能为企业提供更加及时、全方位的决策数据资源，并促使集团企业财务管理由核算型向管理监控型功能的转变。 　　韶钢集团领导对此十分满意，据介绍，应用金蝶K/3ERP系统以后，韶钢仅应收帐款这一项就得到了有效管理，仅今年上半年就理清并收回历史帐款600多万元。韶钢集团总经理周力表示：“韶钢将进一步巩固与金蝶国际的战略合作伙伴关系，加快以信息化建设推动企业管理创新的进程，全面实施ERP战略计划，促进企业管理水平和竞争力的提高。” 　　目前，国内真正能科学、全面地实现了集团财务集中管理的大、中型集团企业并不多见，韶钢案例不仅为钢铁行业，更为所有集团企业提供了一个借鉴。 　　在8月17日的验收会上，广东省财政厅、省企业信息化协会、省冶金钢铁工业协会的领导组团对韶钢的信息化建设进行了实地考察。韶钢集团和金蝶集团的有关领导以及《南方都市报》、《计算机世界》、《冶金财会》等媒体也参加了此次会议。