徐少春坐客IT财富年会，趣谈ERP生态环境

　　主持人：我们下一个问题是给金蝶国际的总裁徐先生。我有个印象，今年金蝶在市场做得很好，而且我还有个印象，ERP市场目前是一个春秋战国时代，春秋战国时代，战火纷争，结果是什么？ 　　徐少春： 　　其实，我希望以一种生态的观点来看待这个社会，看待我们的同志，看待我们的合作伙伴，我觉得金蝶的商业意识可以帮助我们成功，它的意识就是帮助我的顾客，运用我们的产品，提升他们在产业中的竞争力。合作伙伴也是我们的顾客，供应商也是我们的顾客。在一种生态的环境里面，首先需要彼此进行合作，需要有一个良性的竞争，而不是一个恶性竞争。 　　金蝶在目前这样一个动荡或者说非常恶劣的竞争环境里，我们选择做“百年老店”，继续保持中国企业应用软件领导厂商的地位。同时，也希望能够在2010年跻身世界应用软件十强的行列。我想，没有抱负的公司是没有前景的公司，但是要实现这个目标，路是非常长，而且任务非常艰巨，所以我们更多的希望金蝶和我们的顾客，和我们的伙伴们一块儿走向成功。 　　主持人：您能评述一下ERP市场么？ 　　徐少春： 　　我觉得ERP实际上是很重要的，它能够帮助企业降低成本，提高效率，能够帮助企业提高产业的竞争力。在刚刚结束的“百家企业信息化应用成果颁奖典礼”上，我们很多客户说你的产品，金蝶产品确实帮助我们规范了流程，确实把一种先进的管理思想传递到我们的企业当中。一家企业代表说：还是那些人，还是那些生产线，但是两年的时间，你让我的效益翻了好几番。我听了以后非常感动。以前，我们听到的更多的是国外软件能够办到这一点，现在我们看到越来越多的中国企业也会说，像金蝶这样的本土厂商，也能够提供管理思想给我们，而且更实用。那一天我非常感动，快要流泪了。在中国，文化需要慢慢地引导，要像熬中药那样去影响它。所以做ERP，首先要做大量的沟通，做大量的实事，从这当中，加强人们对信息化的认识，对发展的信心。我想金蝶一定会致力于发展企业应用软件，做一个最好的顶尖产品，为顾客创造更多的价值。