CASE OA R7在罗蒙集团发挥威力

　　中国罗蒙集团股份有限公司是一家以生产“罗蒙”服装系列为主的全国性无区域跨行业现代化大型企业集团，主导产品罗蒙西服在国内市场综合占有率稳居名牌服饰前二名，在中国服装行业销售利税“双百强”企业中排行前六名，并被评为2000年中国民营企业500强和中国服装市场成长最快十大品牌。 　　集团自创建以来，以独特的“高质量、高品位、高追求”的经营理念，不断塑造企业形象，创导企业文化，推动企业的迅速发展。目前公司占地5万平方米，固定资产6亿元，高素质人员4000余人，拥有4000余台从日本、德国、意大利进口的先进的各类设备、CAD电脑排版系列，年产西装、时装、衬衣、大衣400万套/件，是中国服装界最具规模、最受瞩目、最高水平的服装龙头企业之一。 　　信息化是罗蒙集团在发展壮大的过程中始终关注的一件事。无论是发布公众网站还是构建局域网，罗蒙集团在同行业中都捷足先登。同时罗蒙集团也尝到了发展信息化的甜头。公众网站以低廉的成本为公司起到了不可估量的宣传作用。而局域网实现了集团内部的信息快速共享。也为今后引进新的系统建立了基础。 　　迈进新的世纪，集团信息事业更上一层楼，做出了发展办公自动化系统，实现企业知识管理的部署。罗蒙把发展办公自动化系统当作一件大事来抓实在是事出有因。 　　罗蒙集团作为中国服饰行业的旗舰，拥有规模庞大机构建制，相对应的办公体系也格外烦琐。但人多好办事的俗谚并不适用于现代竞争性市场，有时反而成了累赘。就拿罗蒙集团来说，员工总计4000多名，分布在全国各地。一纸公文或者一项业务从基层到决策者，再从决策者到基层一来一回，层层流转，耽搁不少时间，等到了该发挥作用的时候已经事过境迁，造成不可挽回的损失。而办公自动化系统正是解决该问题的对症良药。为了罗蒙集团走上可持续发展道路，为了能够在日益激烈的竞争市场上站稳一席之地。集团领导经过反复研讨，权衡利弊，终于做出了上述决定。 　　金蝶国际软件集团一直是罗蒙集团在发展信息化道路上的真诚合作伙伴。当年罗蒙集团就选择金蝶K/3系统作为企业的ERP解决者。而办公自动化系统也是金蝶的下属机构上海研发中心的拳头产品，目前刚刚出炉的CASE OA R7集业界优秀先进技术于一身，功能强大自不待言。一经发布，各方赞誉纷至沓来。上市不到半年就与诸如上汽集团，金川集团等数十家国内知名企业、政府部门签订供货协议。销售额逐月递增。凭籍良好的合作关系和本身无可撼动的质量优势，罗蒙对金蝶上海研发中心青眼有加，双方在友好互助的气氛下签订了合作协议。 　　为了能在服饰行业推广办公自动化系统。上海研发中心有意把罗蒙工程当作精品工程来抓，从而在以往并无涉足的领域打出一片天空。在签订合同的当天即成立了项目小组，公司领导亲自挂帅，精英尽出。大队人马开赴宁波罗蒙集团总部，实地调查研究，倾数日之功撰写了详尽的调查报告及解决方案。在随后的实施过程中，上海研发中心因地制宜，充分发挥主观能动性，克服重重困难，以最小的代价，最短的时间，成功实施了罗蒙办公动化系统。经过一系列培训，集团大部分员工已熟练运用此系统。 　　对这一成果，罗蒙集团领导评价甚高：在决定发展办公自动化系统之时，我们对该项目的困难是想得比较充分的。首先，我们要求的工期比较紧；其次，集团的硬件设施比较陈旧，恐怕难以负荷新的系统；最后，由于集团大部分员工以工人为主，普遍文化素质不高，担心员工有抵触情绪。没想到，金蝶能够克服如许困难，对症下药，把各项困难解决在弹指之间，保证了项目的按时交付，实在出乎我们的意料。 　　而今，罗蒙集团办公体系翻天覆地的变化完全得益于该套系统。各种指示决策实现了朝令夕至，无障碍下达。基层员工和总部的心贴得更近了，增强了企业的凝聚力，抗风险力。各级领导以往在宏观管理上无头绪可行，心有余而力不足。如今依靠强劲的工作流系统，那个环节有弊病，那个环节需要改进，一目了然。知道了问题所在，再对症下药，也就迎仞而解了。现在企业的宏观管理用一日千里来形容恰如其分。其他诸如考勤管理、资源管理、人事管理等令一般企业头痛的问题由于实现了无纸化，自动化也大有改观。再有，系统附带的电子刊物、焦点论坛、知识中心等模块也帮助罗蒙集团实现了酝酿已久的塑造企业文化的心愿。从各方面得到的反馈，无不认为，罗蒙集团如今骄人的业绩有一半得益于优秀的管理，优秀的管理得益于规范的办公体系，规范的办公体系却得益于金蝶上海研发中心的CASE OA R7系统。