金蝶启动集团财务高层论坛活动

济济一堂 　　2003年8月9日，由金蝶软件（中国）有限公司、深圳市财政局、深圳市会计学会、《经济观察报社》和深圳天健信德会计师事务所联合主办的“2003首席财务官（CFO）高层论坛”在深圳威尼斯酒店隆重举行，至此拉开了金蝶2003东方明珠计划“经典应用 经典故事”集团财务系列推广活动的序幕。国家财政部会计司司长刘玉廷莅临会场，来自金蝶全国各地的客户高层（CFO、CIO等）共200余人参加了此次盛会，大家围绕“如何建立集团财务战略管理体系，实现科学的资本运营和决策支持”这一主题进行了探讨。
场面火爆 　　中国企业信息化建设从会计电算化开始，历经二十余年，期间MIS、ERP、DRP、CRM、KM、BI等各种概念层出不穷。随着中国市场经济的高度发展，特别是加入WTO之后，许多中国企业成为了多级法人结构的联合体--企业集团。对于集团企业来讲，财务管理不再是简单的管理问题，已成为集团运营战略的核心。如何提高集团数据的实时性、准确性；如何降低集团资金使用成本，提高集团资金管理效益，防止资金不必要的体外循环；如何建立集团全面预算体系的方法和工具，并保证预算体系能够真正执行，确保集团战略目标的实现；如何借助信息化手段，实现建立集团企业战略财务管理体系等问题都已提升到企业管理日程上来。而科学的资本运营和决策支持手段将成为集团企业CFO决胜千里的重要武器。 　　从财务软件起步，到跻身国内一流的管理软件厂商，金蝶公司从未放弃对财务管理的研究和开发，不断提供着满足各企业各阶段需求的财务管理解决方案。此次会议上，金蝶集团高级副总裁金卓君女士从会计核算集中、资金集中控制、全面预算管理、集团会计报告、决策分析支持等方面向与会嘉宾介绍了金蝶集团财务解决方案。 　　金蝶集团财务解决方案的四大核心思想是：以商业智能分析为核心建立决策支持体系，以平衡计分卡为依托确定财务目标分解手段，以实时绩效管理为主要形式构建执行控制机制，以数据仓库作支撑营造信息挖掘分析平台。 基于这些核心思想，该解决方案为企业提供理想的财务战略决策机制并建立实时的战略财务执行体系。
刘玉廷司长 　　会上，刘玉廷司长针对财务管理的过去、现状和未来进行了详细的阐述，他强调指出信息化是从会计电算化起步的，大多数的企业信息化建设最成功的就是财务管理部门，然而这并不意味着企业集团已经建立起了一套控制严密、高质量、高效率的财务信息传递与处理系统，集团财务管理信息化建设面临的是在现有基础上对信息系统的整合，以及深入化、精细化的应用。 　　接着，深圳天健信德会计事务所的邓建新主任做了关于《提高企业集团价值 锻造核心价值力》的主题演讲，邓老师从企业集团财务管理面临的挑战出发，深入分析了企业建立集团财务战略的必要性和紧迫性以及核心问题的解决办法。为了让与会者有更理性的认识，会议还邀请了深圳万科股份有限公司财务管理部总经理王文金先生和香港招商局集团财务部总经理付刚峰先生现身说法，将万科和招商局在集团财务战略管理方面的成果和经验与大家分享，为其他企业建立集团财务战略体系提供借鉴。 　　演讲嘉宾们的精彩演讲不时博得现场嘉宾的阵阵掌声，他们所提出的集团财务战略管理的思路和方法也得到了与会者的一致认同。
互动环节（嘉宾左起：付刚锋、罗明星、邓建新、王文金、金卓君） 　　会上，专家们还与各企业代表就CFO怎样充分利用信息系统实现有效的战略财务管理、集团财务管理面临的核心和挑战等问题进行了交流和共享。 　　金蝶总裁徐少春指出：“金蝶希望通过此次论坛，不仅将最新的集团企业战略财务管理研究成果与实践经验带给广大企业用户，更希望与广大企业一起共同探讨适合企业不断发展的集团财务管理模式，共同推动中国企业集团财务管理信息化的进程。”