金蝶陈登坤：管控、转型和云管理助企业决胜未来

【导读】4月19日，“卓越管控 决胜未来——2012金蝶云管理产品体验暨CFO高峰论坛”在深圳召开。

　　4月19日，“卓越管控  决胜未来——2012金蝶云管理产品体验暨CFO高峰论坛”在深圳召开，北京大学光华管理学院副院长、会计学教授陆正飞，金蝶集团执行董事、高级副总裁兼首席财务官陈登坤，金蝶中国高级副总裁沈敏，金蝶工商企业事业部总经理尚惠红，深圳市免税集团CFO马彦钊, 深圳市桑达实业股份有限公司内控总监邓纯胜等嘉宾出席、发表主题演讲，并在现场体验了云管理应用。与会300余位业内专家、财务从业者就财务管理转型、集团财务管控、云管理等话题展开了热烈讨论。

　　会上，金蝶陈登坤发表了主题为《管控、转型、云管理助企业决胜未来》的致辞。

金蝶集团执行董事、首席财务官、公司高级副总裁陈登坤先生致辞

卓越管控 决胜未来
　　陈登坤介绍说，集团管控是近几年来兴起的一个热点。管理是直接的控制，控制是间接的管理。管与控是一对需要平衡的矛盾。随着集团企业规模越来越大，地域越来越分散，外部环境越来越动态不确定，统一性与灵活性、标准化与个性化、分散经营与集中共享等显得越来越重要。集团企业只有实现卓越的战略管控或运营管控或财务管控，才能决胜未来。

集团企业财务管理的三大转型
　　转型是当今企业的一个主题。转型的本质是企业不断自我进化以适应内外部环境变化的过程。当前集团企业财务管理也在经历三大转型：
　　一是财务评价从利润向经济增加值EVA转型。EVA在企业经营利润的基础上考虑了资本成本与市场因素，引导企业追求有质量的扩张，特别是在当前资金成本高企的时期；
　　二是从财务会计向管理会计转型。财务会计与管理会计是会计学的两个传统分支，理论历史悠久，但管理会计的主要课题——成本管理、全面预算、资金管理、最小责任单位利润管理等在中国企业界的落地只有在IT技术与管理软件的支撑下才在近年逐步得到实现；
　　三是从会计主体独立核算到财务共享服务中心的转型。共享服务中心的核心思想是“专业分层，业务融合”，以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升了财务对战略决策与业务支持的价值，消除了财务与业务的边界。

云管理助推企业发展
　　陈登坤表示，云管理是将云计算、移动互联网、社交商务等新技术与ERP等管理软件与新的管理思维相结合的一种管理模式，帮助企业突破资源、时空、组织的瓶颈，让管理触手可及，实现企业内部无边界的沟通，将ERP由少数人应用扩展到全员应用，从中低层应用到高层实时参与，为客户创造共享，灵活，实时，互动的价值。

　　面对全球经济危机及新技术革命风起云涌的今天，陈登坤说，“我们CFO的使命就是通过财务管理转型，推动企业业务模式转型，提升盈利能力，同时借助新技术与管理系统，提升企业的管理竞争力。”

　　致辞最后陈登坤表示，金蝶作为亚太及中国领先的企业管理软件及互联网服务领导者，自2004年开始探索移动互联网在企业管理中的应用，2006年收购香港会计网创新云计算SaaS模式，2010年推出云中间件平台，2011年推出企业私密的社交商务平台金蝶微博，以及众多的ERP移动客户端，启航云管理时代。金蝶将以 “云管理咨询+解决方案+云管理产品与服务”的模式，帮助企业实现云管理转型，决胜未来。