2012金蝶云管理产品体验暨CHO高峰论坛鹏程启航

【导读】1

　　2012年4月25日，由金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）主办的“金蝶云管理产品体验暨CHO高峰论坛”在深圳隆重召开。本次论坛以“聚焦组织效能 强化决策管控”的管理实践为探讨主题，邀请到中国科学院研究生管理学院时勘教授、中国一拖集团人力资源王亚平总监、金蝶人力资源部总经理吴建国先生、金蝶商业服务事业部总经理沈敏先生、金蝶HR解决方案事业部总经理赵新华先生等专家分别做精彩演讲。逾百位企业人力资源管理者在论坛上共同探讨了，在企业2.0时代里，如何通过人力资源信息系统实现企业战略落地的实践经验。

　　企业走到一定阶段都需要进行变革，需要适应时代发展浪潮，需要一些解决方案。解决方案从哪里来？首先是出自于对人的了解。因此，时勘教授以企业发展战略的新视角，从四个方面探讨了“心理资本开发”的问题：第一，人力资源管理者和混合网络的关系；第二，一个人最本质的心理资本跟云管理的关系；第三，人力资源的从业人员、CHO、包括企业的其他一些主管，可以如何提升自己的心理资本，并如何从带动他们所管辖的对象——员工；最后，企业HR从业者要首先要提高自己的心理资本，对整个企业实施心理资本、实施云管理，建构一个健康型的组织。

中国科学院研究生管理学院时勘教授分享企业员工的心理资本开发

　　在异常严峻的外部环境下，企业要生存、要发展、要保持强有力的竞争力，就必须制定正确的战略方针推动企业经营创新和经营转型。调查显示，二十一世纪，企业首席人力资源官的关键责任是培养领导人，提升员工的能力，鼓励创新，支持增长。金蝶商业服务事业部高级副总裁沈敏先生提出了“21世纪人力资源的转型要素”，指出人力资源需要扮演三类角色：人力资源相关服务的提供者、解决方案的提供者、企业业务合作伙伴。

　　然而仅有正确的战略对于企业经营发展来说远远不够，除此之外，企业还须有一个强而有力的团队组织来确保战略的执行。如何界定企业的组织能力，如何评估以及提升企业组织能力和效力，是值得每一个企业经营者以及企业人力资源部门深思的问题，对于大型集团企业来说则更为重要。

　　金蝶HR解决方案事业部赵新华总经理通过讲述《老马的幸福生活》的故事，别出心裁地与在座嘉宾分享了“一位CHO的一天”。故事中的CHO老马一天要处理诸多工作事务，借助最新的信息化平台和技术，老马得以从原来繁琐的事务中解脱出来，工作变得轻松而幸福。CHO通过金蝶s-HR系统能够最大化利用碎片化的时间，随时随地处理工作，使人力资源管理者能够结合企业发展战略，配合业务发展需要，成为企业核心决策层的重要成员。

金蝶HR解决方案事业部总经理赵新华先生发表主题演讲

　　随后，中国一拖集团人力资源部王亚平总监从企业实践者的视角，分别从企业招聘、薪酬管理、培训政策、绩效考核、劳动合同管理等角度，与参会的同行们分享了人力资源信息化的管控方法。

　　在论坛最后，专家与嘉宾以“经济滞胀期下，战略人力资源管理创新与转型之道”为主题进行了圆桌对话，并从专业角度、实战经验和管理咨询等方面对参会来宾的提问进行了一一解答。

　　本次论坛为人力资源及其从业者在新时期的转型开启了新思路。对金蝶“云管理”将给传统人力资源带来的深刻影响的探讨，亦成为本次论坛的一大亮点。