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金蝶制造业转型管理沙龙施振荣正解微笑曲线

2012/11/23

【导读】金蝶制造业转型管理沙龙施振荣正解微笑曲线

　　2012年11月4号，由“中国管理?全球论坛”理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会共同主办的“2012中国管理-全球论坛”在上海浦东嘉里大酒店盛大召开。论坛下设的“制造业转型管理沙龙”邀请到宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣、清华自动化系统集成研究所所长、博士生导师范玉顺，制造业信息化门户网（e-works）总编黄培、浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟，金蝶K/3产品部总经理孟凡俊，金蝶中国PLM总架构师姚文兵等众多制造业行业专家聚首，与来自全国的200余名知名制造企业高层探讨制造转型的良策。

重量级嘉宾云集金蝶“制造业转型管理”沙龙，金蝶中国PLM总架构师姚文兵（左上），宏碁集团创始人施振荣（中上），清华自动化系统集成研究所所长范玉顺（右上），浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟（左下），金蝶K/3产品部总经理孟凡俊（右下）

　　行家聚首,指点制造业转型方向

　　会议序幕由施振荣先生拉开。“微笑曲线”的提出者施振荣先生，结合自己40多年在制造业的经历，诠释了微笑曲线在新时代的含义，并预判了未来制造业的发展前景和路线，给与会者以深深的启迪。

　　实战派专家范玉顺老师，结合制造业行业信息化的历程做了《中国制造业转型之路》的主题报告，报告从交互移动、计算机网络、精益制造、数据决策等几个方面展示了中国制造业现在面临的重大转折，精辟的解读和分享使企业受益匪浅，而其中关于制造业未来的大方向及发展的前景的论述，给企业在外在政策环境不利的情况下的行为和改变指点了方向。

　　衔接范玉顺老师对制造业大环境的分析，金蝶PLM总架构师姚文兵先生带来《产品创新——中国制造转型源动力》的主题报告。姚文兵先生从中国制造成本优势的逐步丧失、缺乏产业链协同以整合资源、产品创新及品牌建设乏力出发，总结分析了中国制造业整体的信息化水平的现状与挑战。姚文兵先生指出，对于仍位于“微笑曲线”低端的企业来说，应该通过提升产品创新能力、合理控制成本、建设高效供应链等来实现转型升级。最后姚文兵先生还结合自身多年的信息化经验，提出了中国管理特色对于信息化建设的影响和约束。

　　经验交流，新一代ERP满足制造企业时代需求

　　接下来，浙江大华副总裁魏美钟先生介绍了大华如何通过信息化建设加快成长为中国安防十大品牌的历程。魏美钟先生谈到，从2007年开始与金蝶合作，近7年来先后上线了金蝶K/3 HR、CRM、BI、客户门户等模块，形成了大华财务集团共享、资金协同应用等模式，简化了沟通成本、缩小了空间距离，实现了无纸化的全流程办公。大华借助金蝶K/3实现财务自动化后，创造了在员工从200多人增加到4000多人的情况下财务部出纳人数仅为1人的“神话”。魏美钟先生还对金蝶新一代ERP产品寄予了厚望，希望未来大华能够借助金蝶新一代ERP产品中实现集团多协同计划资金、银企互联等更多的应用。

　　面对客户的时代发展需求，金蝶中国K/3产品部总经理孟凡俊先生带来《K/3 Cloud——云时代的企业管理服务平台》的主题报告。孟凡俊娓娓道来，金蝶K/3从1999年发版以来，一直都致力于开发能满足企业时代需求的产品。金蝶K/3 Cloud在云时代运势而生。K/3 Cloud这一开放的ERP云平台，基于互联网及移动互联网的应用，让企业内外部人员可高效协同完成业务；可终端接入支持，随时随地高效沟通与协作；可实现多对多的协同，提升效率降低成本；可实现社会化的协作，打造更敏捷的产业链；可通过企业员工网络、客户网络、供应商网络等社交网络，开展企业与品牌建设、营销、客服等一系列的业务。金蝶K/3 Cloud是一款集协同、产业链和社交化为一体的云时代创新产品。

　　巅峰对话，挖掘“微笑曲线”背后的故事

　　施振荣先生与黄培博士的巅峰对话，将论坛气氛再次推向一个高潮。当黄培问施振荣先生怎么称呼时？施振荣笑言：我很喜欢“STAN哥”这个名字，因为觉得年轻。现在的我正迈向黄金十年，未来的十年我还可以为社会做更多的贡献。

风趣睿智的STAN哥（施振荣）与黄培的巅峰对话

　　一个是拥有近40年制造业行业经历的宏碁集团创始人和响誉全球商业界的“微笑曲线”的提出者，一个是在制造业信息化软件及服务领域潜心研究21年的资深媒体人。STAN哥与黄培之间的对话，带领与会者深度探究了“微笑曲线”背后的故事，探讨了中国制造业未来发展的出路，探寻了对于已经深陷红海的企业应当如何“突围”的解答。深刻独到的观点、激烈的思想碰撞，给了与会者一次难得一遇的高端交流与智力激荡。最后，本次论坛的神秘礼品——主办方精心准备的带有施振荣先生亲笔签名的最新力作《微笑，走出自己的路》，通过现场提问和抽奖环节送给幸运嘉宾。施振荣先生亲自赠予礼物，更亲切地与嘉宾合影留念。