金蝶s-HR与北大纵横战略合作，强强联合，共同赋能人力资源管理科技创新

“2020金蝶云全球用户大会”于11月5日在美丽的鹿城三亚拉开序幕。作为金蝶集团最高规格的年度盛会，今年活动主题围绕“重构数字战斗力”展开，同时另设有苍穹应用、智能财税、人力资源、智能制造、智能协同等10个平行论坛，其中报名非常火爆的人力资源数字化转型平行论坛，现场高朋满座，数百位企业高管和人力资源精英参与。本次活动邀请到来自北大纵横、前华为大学、金蝶s-HR、法大大和中国外运及河钢唐钢六位人力资源业界大咖，共同解读人力资源发展趋势与洞见，探讨新时代人力资源管理的创新与变革，分享标杆企业人力资源数字化转型最佳实践。

会议伊始，由金蝶中国HR事业部解决方案副总经理汪琼主持开场，她首先对远道而来的各位参会嘉宾表示热烈的欢迎，她表示：“自身经历了多届金蝶用户大会，这两年看到HR的论坛参会人数越来越多，这也意味着人力资源管理越来越受到企业各级管理者的关注和重视。”作为人力资源服务行业的从业者，她对此感到非常欣喜。

今年受疫情的冲击和中美贸易战加剧所带来的不确定影响，人力资源管理面临越来越大的挑战。同时，明年是十四五规划开局之年，在国家要求高质量发展的背景下，人力资源究竟应该如何支撑企业组织能力提升，发挥员工潜能以及帮助企业战略落地呢？她希望本次论坛各位分享嘉宾能带给大家启发与思考。

论坛致辞：人力资源能力是企业制胜未来的关键

金蝶软件（中国）有限公司总裁沈崇锋先生对本场论坛进行了精彩致辞：

“企业的数字化系统建设已经从传统的ERP到了企业的EBC时代，EBC包括连接客户能力、连接生态能力、连接万物能力、连接员工能力和数据分析能力。但是无论哪一种能力的提升，最后都离不开人力资源的能力提升。因为如果没有人，一切都是空谈。

未来商业的竞争都是组织和人才的竞争，几代人共存的职场格局已日益凸显。我们金蝶现在就有四代人共同工作，有60后、70后、80后、90后，再过两年00后即将走向职场。新生代的出现让人力资源管理充满挑战，用传统的管理方式已无法应对，如何拥抱数字化转型？如何对标世界五百强、中国五百强？这要求我们不断思考人力资源管理和组织能力该如何提升和匹配。

HR一直是我们金蝶非常重要的一条业务线，我们在HR产品的技术研发、项目实施和服务体系上都投入了非常多的研发资源和服务保障。未来金蝶还会不断加大对HR前沿的业务研究和资源投入，帮助企业提升HR的数字战斗力。”

企业高质量发展的本质是能力体系的全面转型

北大纵横管理咨询集团公司高级副总裁马顺老师对当前最为热点的话题“十四五背景下如何对标一流企业战略规划”进行了他的专业解读和层层剖析，他认为：

“十四五”规划的主题是高质量发展，什么是高质量发展？这就是要求企业高效益、高竞争力、高效率和具有可持续性。这背后考验的都是企业的能力，一类是业务能力，例如包括研发和市场；一类是管理能力，例如流程和信息化；一类是团队能力，在以上三个要素里面最核心的要素毫无疑问就是人，也就是团队的能力，人力资源管理就是提供人力解决方案。

业务驱动华为人力资源管理的创新价值

前华为大学专家、软件全球能力中心学院院长魏巍从华为的人才观、企业文化、绩效激励、人才培养等方面分享业务驱动华为人力资源管理的价值：

“华为人力资源体系的变革经历20年还在持续不断的进行，因为业务在发展变化。人力资源的变革一定是随着业务的发展不断在发生变化，任正非的观点就是人力资源一切都是为业务服务的。人力资源不是功能组织，只有最终对客户产生贡献才是真正的绩效，要消除对客户没有贡献的多余行为，清退不能对客户产生贡献的假动作人员，善于识别出对业务产生价值的人才。

不一样的产品秀：金蝶s-HR致力解决客户的管理麻烦

本次论坛金蝶s-HR产品研发和解决方案团队还带来了一场别开生面的产品秀，他们精彩的表演获得现场参会嘉宾的热烈掌声，大家惊喜的看到原来金蝶的s-HR产品人是这样多才多艺的一群人。他们深知客户痛点，了解客户心声，不仅能吉他弹唱管理者的烦恼，还能精准还原业务场景，以情景剧的形式演绎出HR的工作日常，这样创新的产品秀更加体现了HR工作者的艺术与温度。

金蝶s-HR，秉承战略决策、人才供应、社交协作、全员服务的“4S”设计理念，是一套服务于高管、直连经理人、HR专业人士和全体员工的企业级整体解决方案。

例如产品秀中展示的s-HR最新发版功能，在月度绩效分析场景中，通过绩效跟踪地图，可以查看总绩效指标完成进度，识别出未达标的部门并进行原因分析。

再比如企业在进行人力规划或组织优化时，需要对人才分布情况进行盘点。基于员工绩效结果和能力素质评估结果，s-HR系统可以自动生成人才能效九宫格布局图。九宫格可按组织、周期灵活生成，为企业人力规划或组织决策提供有力支撑。

科技加持竞争未来，重构HR数字战斗力

金蝶中国HR解决方案咨询总监陈继华老师带来了本场论坛的主题演讲。HR未来应如何构建数字战斗力，他通过逐一解析江铜、茅台、国贸、泰豪等实践案例分享道：

“当代企业需要建设一个‘五化’的人力资源系统：一是平台化，通过统一的平台接入生态型及个性化的应用；二是智能化，通过流程去驱动业务，通过智能分析和预警，帮助高管和员工提高效率及工作体验；三是一体化，把企业里面各个业务系统打通形成协同联动以及数据共享，未来构建生态型系统的基础工作；四是自助化，实现全员参与，服务共享；五是国际化，实现数据一体，应用合规。这就是集团型企业人力资源系统选型的标准和数字化转型的方向。”

中外运最佳实践：平台型企业人力资源数字转型新征程

中国外运股份有限公司人力资源部副总经理李灏源，为大家分享中国外运人力资源数字化转型和中台搭建的实践：

“作为平台型企业中外运的HR面临哪些挑战？首先我们现在的组织形态还是科层制的传统形态；另外整个公司有3.6万人，共计上千家公司，一个HR要把所有模块兼顾，会导致事务性工作没有规模效益；而且每一家子公司的HR整个流程非标准化，HR的离职也会导致员工体验差。

我们携手金蝶s-HR做平台型企业数字化转型，实现网格化组织，让人力资源共享业务运营智能化、体系化，最后形成了平台化的生态。”

唐钢最佳实践：国有企业人力资源数字创新之路

唐山钢铁集团有限责任公司人力资源部数据中心经理隋吉平为大家分享国有企业人力资源管理面临的挑战以及数字化转型最佳实践：

“随着国有企业改革逐步深化，万人级规模国企主要面临：业务量大，组织多元管理复杂，员工体验差，还有报表处理、流程盖章耗时耗力，管理效能亟待提升。

我们与金蝶s-HR的合作首先实现了业务数字化、提高运行效率，大大降低传统模式带来的问题。比如我们现在9万员工核算工资只要1个人6小时就可以搞定。同时当前人力资源管理的核心是提供优质的服务，因为员工是企业的血脉，是企业的灵魂，我们要通过建设人力资源共享中心为员工提供更好的服务和体验。”

电子合同助力人力资源数字升级

法大大HR线负责人王艳杰为大家带来电子合同如何赋能人力资源管理数字化转型，她提到：

“在员工全生命周期文件管理中，从入职到离职，如何高效签劳动合同和办理相关手续？其实三个步骤就能轻松搞定：一是实名认证；二是共同在线签约；三是签约完后进行合同的存储、查看和下载。电子合同签约主要传递契约精神，能帮助HR提升签约效率，并能降低签约成本。”

金蝶集团与北大纵横强强联手，赋能人力资源管理创新

企业的数字化转型越来越多的需要借助咨询公司的力量，特别是HR数字化的转型不仅仅是上一套系统那么简单，前期需要通过咨询对人力资源的业务进行大量的流程梳理、体系搭建和顶层设计。而这两年受中美贸易战的影响和国家自主可控的要求，国产化替代趋势已来，不仅仅国内的软件公司在崛起，咨询公司亦然。北大纵横管理咨询集团是国内咨询界的翘楚，特别是在人力资源业务领域和金蝶有非常相似的客群积累。

在本次论坛现场，参会来宾共同见证了金蝶集团和北大纵横的战略合作签约。未来双方强强联手，将基于为客户创造更多价值的出发点，从产品、市场、服务、团队交流等多方面建立全方位的合作机制，为更多企业赋能开展人力资源管理的创新与变革。

至此2020金蝶云全球用户大会人力资源数字化转型平行论坛圆满结束。金蝶s-HR期待着能和所有的客户一起在数字化转型的道路上越走越远、越飞越高，为中国人力资源管理数字化转型史贡献出更多的精彩实践！