达润五金:
规模化经营战略的成功之道——供应链管理模式案例分析

点赞: 0
分享:

企业简介:

天津市达润五金机械有限公司是经营高中档五金机械、电动工具、手动工具、小型机械、水暖器材、电工电料等生产资料的大型专业股份制企业,具有五十多年专业经营底蕴。公司下属七个专业经营公司两个专业市场。经营网点遍布市内各区,经营商品主要荟萃了国内、外高、中档名优品牌上万个品种规格,其下属的珠江五金城获得全国十佳专业市场称号。

面临挑战:

  • 达润五金机械有限公司是多种国际国内知名五金机械品牌在天津地区的总代理,因此品牌的管理就成为了其再发展的瓶颈,必须通过信息化手段进行简单高效的多品牌管理;
  • 达润五金机械有限公司品种众多,经营时间长,呆滞物料占压资金情况无法统计;
  • 多门店经营,公司内部配货时间过长,为留住客户,各门店均需备货多而全,积压资金,造成资金周转率低。

解决方案:

  • 对于五金行业的代理经销商尤其是多种品牌的地区一级代理来说,多种品牌如何才能简单高效的管理是一个重要问题。利用金蝶K/3ERP系统灵活的物料编码方式,对物料按品牌分组进行管理,既方便统计,又方便业务查询,提高了工作的效率,减少出错几率。
  • 由于达润五金经营品种近万个,每种产品在库时间多长、呆滞料占压资金的状况很严重。在使用金蝶K/3ERP系统后,利用呆滞物料分析的方法,统计出长期在库、占压资金的物料,通过多种方法处理呆滞物料,盘活了资金。
  • 达润五金机械有限公司下属七个专业经营公司两个专业市场,如需从其他分公司调货,查询库存和成本耗用时间很长,响应客户速度慢,造成客户满足度很低,一部分客户因此流失。企业为留住客户,各经营门店必须做到备货多而全,占压了宝贵的经营资金。在使用金蝶K/3ERP系统后,一键就能查看各经营门店库存和成本信息,信息共享平台使业务处理快捷便利,不容易出错,销售业绩得以提升,赢得客户的信任。

应用价值:

  • 分品牌管理,变复杂为简单:利用金蝶K/3灵活的物料编码体系实现品牌的管理,为其制定经营策略提供依据。
  • 库龄管理,盘活企业资金:仅其中一个分公司,呆滞物料占用资金达一百多万,通过K/3库龄管理,减少资金积压,提高企业活力。
  • 多门店经营,互通有无,留住了客户,加快资金运转:实现公司物料资源统一调配,加快资金周转率。

“运用先进的管理理念,结合现代信息化技术,为企业上规模、创效益做出了贡献,为企业领导制定经营策略提供了依据。”
——达润五金有限公司副总经理袁允刚

案例属性

所属行业: 零售流通

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 供应链管理

联系我们

热线电话:4008 830 830

让我们联系您

查找附近经销商

关于金蝶如何购买服务支持合作伙伴联系金蝶

© 1993-2013金蝶国际软件集团有限公司
粤ICP备05041751号-21