南车洛阳机车有限公司:
洛阳机车迈向信息化管理——精细成本案例分析

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企业简介:
南车洛阳机车有限公司隶属于中国南车股份有限公司,下设洛阳分部和襄樊分公司。公司总占地面积240多公顷,现有职工5000余人,其中专业技术人员 500余人,具有中、高级职称 400 余人。先后被评为全国环境保护先进单位,是河南省人民政府命名的 “绿色企业”、“AAA资信等级企业”,被国家列入首批工业旅游示范点。被河南和湖北两省授予高新技术企业称号,并入选“河南省50户重点培育的装备制造备选企业”,襄樊分公司被湖北省授予最佳文明单位。

面临挑战:

  • 南车洛阳机车作为老修理企业,生产和工艺过程复杂,长期以来已经形成了一套习惯性的管理和核算模式。
  • 检修过程波动大,生产成本难以控制,而且物料消耗很难制定合理的标准。
  • 传统粗放式的管理已经越来越不适应洛阳机车厂的发展,必须靠内敛式的成本管理实现效益最大化的要求。

解决方案:

  • 2006年9月,洛阳机车开始整理初始数据、费用分配标准等工作;
  • 2006年9月27日物流系统关帐进行试运行;
  • 金蝶K/3WISE系统从原来的财务部、供应部两个单位应用逐渐向基层、向相关业务部室扩展。现在已有包括财务、供应、内电九个车间、机械制造事业部、营销中心、质保部、生产部、动能事业部等十七个部门利用金蝶K/3 系统进行业务处理,每天有近150个站点在运用金蝶K/3系统。 

应用价值:

  • 成本核算的总体时间将由原来的7天缩短到2天,系统核算一次成本不到一个小时,把会计员从每月需手工统计数千张材料票的繁琐工作中解脱出来,为推动会计人员由核算型向管理型转变提供了条件。
  • 通过金蝶成本管理系统,现在不仅可以按时间、按台车、按部门查询详细的成本核算资料,满足了成本核算精细化的需求,而且可以追踪查询成本核算结果,对材料费用、工资费用、制造费用等各项费用的分配过程和分配结果可由报表开始进行穿透式追溯,为成本分析提供了详细的依据。
  • 洛阳机车被洛阳市政府认定为“制造业信息化重点示范企业”,报告中提到:金蝶K/3系统等项目的成功实施,取得了令人瞩目的成绩。内、电系统各车间利用金蝶K/3系统领料和进行成本核算,实现了对台车主要检修成本项目的有效控制。

通过金蝶成本模块的应用,大大提高了财务和成本核算的工作效率和质量,成本核算的总体时间由原来的7天缩短到2天,系统核算一次成本不到一个小时,把会计员从每月需手工统计数千张材料票的繁琐工作中解脱出来,为推动会计人员由核算型向管理型转变提供了条件。金蝶成本管理系统的实施,为进一步实施精细化成本管理、成本过程控制和成本效益分析数据的适时跟踪和信息共享提供了有效的保证,同时,也为实现物耗的全面事前控制、过程监督、事后分析、降低物耗费用、提升工厂效益奠定了基础。
——中国南车集团洛阳机车财务部成本组组长王元正

案例属性

所属行业: 机械

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 成本管理

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