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金蝶总裁徐少春:实现管理与技术的双跨越

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  面对入世,面对国外软件公司虎视眈眈瓜分中国市场,中国本土的软件企业如何打造自身的核心竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?我认为关键是要实现企业在管理与技术上的双重跨越。   衡量软件企业竞争力最重要的指标应是“强”而不是“大”,即所谓“争强不争大”。何谓强?由管理与技术构架而成的核心竞争力应该是最硬的一项评判指标。技术是软件企业的重要指标,但不能纯粹追求技术的先进性,作为中国软件企业的技术应以能解决中国本土实际问题为出发点。   管理的核心是对人的管理和对技术的管理。要实施技术管理,关键还要落实到人。要更有效地实施人才战略,仅仅依靠一两个人是不行的,最关键的还是要建立一套行之有效的人才制度。这是任何一家企业上规模、参与国际市场竞争的充分必要的前提条件和坚实基础。

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