新闻媒体

金蝶引领山东龙头企业迈入信息化

特色图片

  近日,山东云龙集团(以下简称云龙集团)与金蝶签订合作协议,共同致力于山东云龙信息化建设。云龙集团是全国轻工业重点骨干龙头企业,也是我国最大的出口抽纱机绣品生产基地。到目前为止,该集团拥有以“山东云龙绣品工业公司”为首的16个成员企业和5个中外合资企业,所属社会加工基地横跨华东三省23处县市,加工人员总数约五万余人,2002年主要经济指标继续保持全国同行业第一位。   随着经济全球化和市场经济在我国的深入发展,纺织企业面临前所未有的挑战和空前的压力,信息与资讯在知识经济模式下成为重要的生产要素。传统企业长期以来惯用的粗放型管理模式再也不能适应极度扩张的信息量和成倍增长的数据处理工作。“如何选择并使用一个有效的管理信息系统”成为企业各管理部门普遍关注的焦点。 在新的形势下,为了从根本上解决管理中存在的问题,实现管理的科学化、现代化,提高各种资源的利用率,减少库存积压,降低生产成本,提高企业对市场的应变能力,云龙集团决定建立一套网络信息管理系统。早在2002年初,云龙集团就开始在国内外众多的管理软件供应商中寻找合适的合作伙伴,经过就产品、服务、实施等因素进行多方比较,最终锁定金蝶K/3 ERP。   经过一段时间的认真分析和调研,金蝶公司提出:云龙集团由于其生产经营所涉及的物料众多、生产周期较长、工序复杂、计划变动大以及信息化基础薄弱等特点,管理难度比较大,所以如何加强企业的基础信息管理,建立统一共享的信息平台,理顺整个业务流程,提高业务过程的监管成为该集团目前急需解决的问题。根据需求,金蝶提出“整体实施,分布策略”的策略,建议云龙集团整个项目分三期进行,第一期基础数据管理,第二期基础信息扩展管理,第三期企业资源计划管理。该方案立即得到云龙集团高层的认可和赞许,他们认为通过“整体规划”可以给出整个企业信息化发展的蓝图,从而使得整个企业的管理得以健康、有序的发展,而“分步实施”又可以根据企业发展现状量体裁衣,不会产生软件和现实脱节的局面,既可以达到有效控制,又不会造成资源浪费。   6月24日,双方依照金蝶提出的三期规划签订合同,使用金蝶K/3 ERP并首先发展以财务、物流、人力资源为主的信息化基础管理。云龙集团高层领导表示:相信金蝶软件在“帮助客户成功”的理念下必然会成功地协助云龙集团跨上信息化的台阶,使其无论是在企业效益上,还是在企业管理上都成为纺织服装行业的企业典范。

分享:

相关阅读

关于金蝶如何购买服务支持合作伙伴联系金蝶

© 1993-2013金蝶国际软件集团有限公司
粤ICP备05041751号-21