2020年是充满危机与挑战的一年。每个企业面前都有着三大自我拷问:面对新冠肺炎危机,是主动迎战还是畏缩不前? 面对中美贸易战与技术解耦,是乘风破浪还是随波逐流? 面临产业互联网、数字化转型和 EBC 浪潮,是重构自我,还是偏安一隅? 数字化转型无疑给处在混沌中的中国企业指明了一条方向。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在主旨演讲中提出,当今企业已经面临着生死存亡之战,而迎战的核心竞争力则来源于企业的数字战斗力。企业数字战斗力,是金蝶2019年分享的“企业业务能力”(EBC)在危机下的升级版,因企业所处的环境变化、挑战升级,所以企业也要用“战斗”的视角来重新思考。
我们怎样构建企业数字战斗力呢?徐少春说到,金蝶常常用一个公式告诉企业客户转型的办法,即企业数字战斗力等于思维模式或者心态,乘以新技术,乘以实践(Capability=Mindsets*Technology*Practices)。每个平台在转型之时,一方面要对标,另外一方面要敢于迈出第一步,只有不断迭代,才能让数字化转型变得更加顺畅。当然还要采用很多新技术,但是在转型过程当中,最重要的就是数字战斗力。
“华夏幸福的财务数字化转型阶段成功,证明了随着信息技术的不断发展,企业需要持续审视科技给当下的财务管理所带来的冲击与变革,并不断深化应用、挖掘数据价值,为经营决策提供有力支撑”,华夏幸福基业客户表示,数字战斗力表现在未来数字化建设中,主要有风险预警、RPA深化应用以及业务流程分析的数字化。
