并购若失败 我退出江湖

　　金蝶总裁徐少春说金蝶今年至少并购两家企业 　　本报上海讯 “金蝶今年至少还要并购两家企业，对象也已经基本确定。”日前，金蝶国际软件集团总裁徐少春在上海告诉记者。 　　记者：金蝶国际目前自身的情况怎么样？2001年底并购开思之后，整合工作做得怎么样了？ 　　徐少春：一切进展都很顺利。刚并购开思时，确实有几个员工离开了开思，但走的并不是核心人员，现在90%的人员已经安排好，最近还出现了一些技术人员回流的现象。可以说，到现在为止，无论是产品还是人才，开思已经完全纳入了金蝶的体系。 　　其实，金蝶与开思都是中国的公司，双方的管理层年龄接近，有相似的文化背景、共同的理想，我本人也有开放的心态，整合好根本不存在什么问题。这个并购案例还只是个开始，如果失败了，我就退出江湖。 　　当然，在整合过程中问题肯定存在，但问题肯定能够解决。要知道，这是中国软件业第一次真正的并购，很多东西我们也不懂，也在学习。其实在金蝶已经开始跟开思谈并购的事时，我还正在北京希尔顿酒店里学习有关并购方面的书呢。 　　记者：金蝶今年的并购对象确定了吗？会并购几家？ 　　徐少春：金蝶今年至少还会并购两家吧。现在并购的目标已经有了。但是还不能透露。 　　记者：假设记者手头就有一个公司希望能被金蝶并购，金蝶会考虑吗？ 　　徐少春：金蝶是个上市公司，我们并购首先要考虑的是否对公司的发展有利，是否能为股东获取更多的利益，是否能为客户提供更好的方案，我们不会为并购而并购。 　　记者：用友在内地A股上市，募集资金近10亿元之巨，而金蝶国际在香港创业板上市，发行市盈率21.9倍，发行价格只有1.03港元/股，资额只有9600万元，对此，金蝶怎么看？ 　　徐少春： 我们不后悔，应该说，资本国际化才是中国民营企业国际化的捷径，引进国际风险投资比国内风险投资更有利于企业的国际化发展。金蝶在国际资本市场上市，对企业具有积极意义，符合公司国际化的发展目标，按国际资本市场的监管要求管理企业，通过与国际投资者和海外同行的交流，有助于树立国际品牌，国际资本市场上市场工具多样化，有利于公司可持续发展。 　　现在金蝶的资本国际化道路已经铺平，下一步就是市场国际化、商品化了。