恒通电气:
信息化构建全面竞争力

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挑战:

落后的手工管理无法适应企业发展:面对日益发展的业务,竞争日益激烈的市场,手工模式下的业务管理已远远跟不上企业的发展步伐,急需建立信息化运营体系。

生产管理:面对客户的订货需求,无法做出快速响应,产品生产周期长。 订单交货承诺无法保证,准时交货率低。既有物料短缺,又有库存积压的状况,降低库存成本需求迫切。

财务和成本管理:财务管理的监督控制作用难以发挥,无法实现准确的成本管理。

解决方案:

生产管理:生产任务运用MRP功能,帮助企业计划人员制定合理的生产计划和采购计划。车间作业管理细化到生产线排程,实现生产线任务计划与负荷查询,各个班组和产线按照计划执行订单生产。

以计划为核心,销售、采购、库存等业务按照MRP计划结果开展作业。

实施财务系统和实际成本模块,建立对企业资金和费用的全面管控信息化系统。

价值:

ERP系统准确地计算出各项物料的需求,避免物料短缺,生产周期大为缩短了,确保了合同准时履行;库存资金平均降幅达10%,库存管理费用明显降低。通过实行新的采购与供应商管理,企业的采购成本平均下降了3%。

财务和成本管控更有效。能准确计算出每个产品的成本及当前的利润值,为成本管理决策和及时调整市场策略提供了支持。

工业成本费用利税率同比增加12个百分点,总资产贡献率同比增长了10个百分点。

统一的管理平台,提高企业运营效率和管理能力。

企业需要核心竞争力,强有力的企业文化、企业发展愿景和创新精神,制造企业还要不断改进及关注细节的生产管理。ERP满足了制造业的基本需求:质量、时间、成本。
——恒通电气集团董事长、总经理 尹宇

案例属性

所属行业: 电力

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 供应链管理 生产制造 财务管理

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