唐山国丰钢铁有限公司:
钢铁信息化新范本

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企业简介:
唐山国丰钢铁有限公司是中港合资(香港中旅集团控股)的特大型钢铁联合企业,集铁矿开采、炼铁、炼钢、轧材于一体。现已具备年产铁、钢、材各800万吨的综合生产能力,其中螺纹钢产能超过100万吨。为全国最大的窄带钢生产基地,河北冶金行业经济效益第一企业。拥有总资产185亿元,职工近16000人,在2008年国家统计局公布的全国大型工业企业中名列第267位,在中国制造业500强企业中名列第142位。

面临挑战:

国丰钢铁通过自身的长期实践,已经在企业运营和管理方面基本实现了规范化、制度化,并形成了一套优良的管理模式。但同时,由于企业信息化程度尚浅,许多业务仍采用人工方式处理,在信息的获取速度、质量、实时共享等方面存在瓶颈,管理缺乏信息系统的支撑和优化,影响了企业实现透明、高效运作和精细化、智能化管理。

解决方案:

  • 产销一体化:国丰钢铁通过ERP实施,达到产销一体化管理的效果,强化贯彻了以市场为导向,以客户为中心的经营思想,打通销售、质量、生产、财务、存货和发运的关键管理流程,有效缩短交货期,提高了交货准时率,全面提高企业的市场响应速度和应变能力。
  • 质量管理全面化:在采购环节,质检人员进行大宗原料质检时,通过检斤单、原料理化单、原料化学检验单,录入对应检验数据,该数据经过审核以后立刻能够共享到相关部门,减少了大量的手工统计工作量。同时,质检过程中敏感的数据则可以通过保密单实现保密管理,防止敏感数据的泄密。在生产环节,各种产品检验单与生产任务单密切关联,能够对产品质量进行全过程跟踪,可以从最终产品追溯到是哪一批钢坯,哪一炉钢。
  • 设备管理集中化:国丰钢铁通过对企业设备基础资料的统一管理,建立了设备生命周期模型,有效落实各项设备管理规程,科学制定设备大中修计划、点检计划和备件采购计划,从而实现提高设备作业率、减低设备维护成本的设备管理目标。
  • 计量管理ERP化:国丰钢铁根据薄板产品的生产和销售特点,配置开发了薄板厂专用的检斤系统。在生产环节,直接从生产线上的单卷工艺磅集成,实现了实时单卷计重,在检斤单生成的同时,自动生成产品入库单。销售出库环节,根据所选的检斤单、发货通知单的信息,同时自动生成销售出库单,并及时更新发货通知单的已检斤重量。国丰钢铁实现南北两区所有磅点联网,使所有检斤业务不受原检斤点的制约,可以从不同的检斤点分别进行皮重或毛重的计量,提高了检斤设备的使用效率及对突发事件的应变能力。
  • 成本管理实时化:通过ERP的深入实施和应用,国丰钢铁构建了与财务、物流和生产系统紧密集成的个性化的成本管理平台。各成本科在成本管理平台根据自己的管理特点,灵活定义、设置分配标准。系统按照事先设定的规则,能够计算任意时段实时成本的功能,成本管理可以细化到日。

应用价值:

  • 实现了以客户为中心的产销一体化。打通销售、质量、生产、财务、存货和发运的关键管理流程,提高交货期和交货准时率,全面提高企业的市场响应速度和应变能力。建立了具有国丰特色的采购管理系统,实现了招标管理、大宗原料自动结算等一系列具有国丰特色的功能。使得采购计划更加准确,采购过程更加透明、采购结算更快更准。
  • 建立了与物流管理集成的成本管理系统,能够快速完成月成本、旬成本、日成本计算,为成本管理、成本分析和成本控制提供了强大的平台。
  • 构成了国丰钢铁的质量管理平台,能够实现对产品和原料质量的全过程跟踪和分析。
  • 打破传统的数据接口方式,将计量系统作为ERP系统的自然模块,消除了数据传输的滞后,为ERP系统与生产二级系统的衔接积累了经验。
  • 借助设备管理系统,实现了分散在公司各部门的设备档案、设备日常维护信息实现集中管理。
  • 实现了人力资源管理的规范化,建立了完整的职位和职务体系,对全公司的人事信息进行了全面的整理和校对,并在系统中融入了新出台的绩效考核方案。
  • 办公自动化系统的应用提高了各种公文流转的效率,降低了办公费用,为部门和员工之间增加了一条新的沟通渠道。

如果说国丰的信息化建设取得了成功,其秘诀在于对管理流程进行了不断优化。采用金蝶ERP系统后,公司的业务流程优化与信息化系统改进持续进行,相得益彰,逐步进入良性循环,利用ERP系统在管理上发现问题,分析问题,解决问题的模式基本形成。
——唐山国丰冶金有限公司信息主管 李宏震

案例属性

所属行业: 机械

应用产品: 金蝶EAS

应用方案: 人力资源管理 生产制造 财务管理

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