仁科集团——循环经济链的整合者

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企业简介:
仁科集团有限公司座落在广东省江门市双水镇,是以新会双水发电厂有限公司为基础成立的,以发电、煤炭、造纸为主业,电气安装、港口物流、环保治污、节能高科技等为辅业的多元化集团型企业,拥有发电公司、电气安装公司、物流公司、环保公司、投资公司以及自动化技术公司等多家成员企业。

新会双水发电厂一直是仁科集团公司的骨干企业,始建于1992年底,现有总装机容量40万千瓦,包括1994年投产的4台2.5万千瓦供热机组和2004年投产的2台15万千瓦循环流化床环保机组。公司占地49.68公顷,总资产30多亿元,2006年全年供电量达26.68亿千瓦时,销售额达11.04亿元。

面临挑战:

早在2004年,仁科集团就开始在电厂层面实行信息化管理,但随着企业的发展与转型,之前的系统很难满足企业整体管理需要、层次结构不清晰、各业务板块专业不突出、单组织传统架构,已满足不了仁科集团多产业集团化经营与企业精细化管理需要。

解决方案:

配煤管理,提高企业综合效益:

  • 针对行业特点,仁科集团对配煤管理在系统实现方式上,设定输入配煤方案的接口,每一次的配煤方案关联原煤出库单、成品煤入库单、成品煤质量检验报告单,便于事后关联查询。针对每一次配煤产生的具体的批次,在相应的商品标号下,进行批次核算商品成本。

运输途损,精细化管理:

  • 途损包括对煤炭运输途中在重量和质量上的损耗的分析,通过途损单实现煤炭物流过程中各环节的途损记录,通过制作扩展报表,以报表形式展现各环节的途损重量。通过金蝶EAS,仁科集团实现了对途损的精细化管理,使得途损可控,便于企业进行绩效考核,防止管理漏洞。

批次管理,实现销售价格精确管控:

  • 通过金蝶EAS平台,仁科海运煤计价方法实现了“个别计价法”,启用批次管理。通过批次来体现船号、航次,批次和船号、航次一一对应,存货出库分编码+批次核算,相同批次的成本进行加权平均。实现相同物料不同批次物料出库成本不同的核算需求,满足企业跟踪每船贸易的利润贡献。

优质优价结算管理及发运管理:

  • 仁科集团的煤炭采购及销售结算业务,通过金蝶EAS平台,采用优质优价的结算模式进行,结算时可按合同签订的优质优价条款实现自动结算,通过结算数据自动同步、大大提高了结算效率。
  • 仁科煤炭实施了金蝶EAS运输管理系统后,通过对承运商、运输协议、运输检斤等的管理,实现了合理的运输途损监控,从而将运输成本的控制落到实处。公司在海运、汽运等采购、内部倒运、销售出库各环节的运费计算及结算业务实现了信息化管理,提高了发运效率。

应用价值:

  • 批次管理使得合同利润预测更准确,配煤测算更准确,煤的销售可按批次进行销售价格管控,降低内部控制风险与决策风险;
  • 各业务前后环节互相衔接、形成了一个完整的运营体系,确保客户的需求能够及时满足实现;
  • 系统提供统一的合约管理,保证系统自动、准确地生成费用的协议定额,还可以进行车辆和船舶定义、途损分析、运输费用分析等,既快速响应客户的需求,提高客户满意度;又充分考虑企业控制机制,降低营运风险;
  • 实现对途损的精细化管理,准确核算原煤成本,分析途损原因,加强管理,减少人为损失;
  • 运费项目与业务数据自动同步,自动完成多部门费用分配,减轻了工作量,搞高了核算效率。

通过与金蝶EAS合作,搭建信息化管理平台,仁科集团已经基本形成了层级负责的多级管理体系。目前,通过信息化拉通的仁科“循环经济链”,年产值达30个亿,是2008年集团化整合前约12个亿的两倍多。

案例属性

所属行业: 电力

应用产品: 金蝶EAS

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