九禾农资股份有限公司:
打开农村市场的渠道

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企业简介:
九禾模式是我国农业生产资料分销体系创新,它突破了传统以供销社农业生产资料流通单一分销渠道的限制,在我国开创性的创建了一套符合我国农村实际、以农业生产资料经营农户自愿加盟的成员店分销体系。从2001年成立到2008年,九禾年产值从16亿上升到近70亿,在全国几十个城市构建了一套自愿加盟分销渠道管理体系,并通过先进的信息化手段使管理模式成功落地,开创了农业生产资料分销新途径。

面临挑战:

  • 随着九禾不断扩张壮大,公司营销网点庞大且分散,数据整合困难、信息反馈不及时、准确度不高的情况时有发生;营销半径大,企业管理上也出现了一些难点,譬如对终端机构的管控力度不足,九禾总部难以对物流成本进行有效的控制和管理,集团的业务政策无法得到有效执行。
  • 九禾每天要填报大量的日报表,要求处理人员至少要有数据分析能力,一般人难以胜任;而报表处理是一个繁复的地事务性工作,既耗时又费力,且容易统计错误而影响决策。

解决方案:

  • 借助金蝶EAS,九禾已搭建起财务、物流及分销的综合管理平台,在统一了集团财务核算体系,实现集团财务管控的同时,针对农资流通行业异地分销、直接费用定额管理等个性化需求,利用金蝶BOS平台实现了全国营销网络统筹管理——从生产配送到库存及销售、结算有效集成,形成了完善的分销闭环管理系统。
  • 金蝶EAS管理系统成功上线后,九禾各业务单元、财务核算实体的数据集中存储在总部,总部风险控制部、财务部、审计部门可实时调阅各单位账务,各单位财务也可在远程完成所负责各核算单位的账务处理,可以有效监控各单位财务运行情况,及时发现各单位核算、管理中存在的问题,此项变化可减少人员出差次数,节省大量差旅支出。
  • EAS的全面应用系统实现业务单元间高度协同,消除了跨地域管理的限制,减少了各单位内部单位间的纸质单据传递,提高了沟通效率与准确性。此外,九禾总部需要销售机构、采购机构数据,均不再需要各单位重复报送,可直接在系统中采集,亦可节约大量人力。物流费用的统一控制管理,为节省物流费用起到非常明显的作用,预计每年可节省100万元以上。
  • 通过EAS系统进行实时查询,所有的日报表随时可以浏览,还可进行汇总分析,实现了实时在线监控。同时,九禾业务在线审批、在线审计都通过信息化的应用得以实现。

九禾携手金蝶启动EAS搭建起财务、物流及分销的综合管理平台,分销管理系统信息化建设,项目涵盖了其独立核算的财务单位87家,经营机构120余家,各类组织共140余个,建立了一套自愿加盟分销渠道管理体系,开创了农业生产资料分销新途径。

案例属性

所属行业: 现代农业

应用产品: 金蝶EAS

应用方案: 财务管理

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