迪彩实业:
在头发里掘金

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企业简介:

“迪彩”,作为国内日化品牌首屈一指的集化妆品研发、生产与销售于一身的实业公司,面对众多国外大牌如宝洁、联合利华等的重重包围,在掌门人许桂萍的带领下,用13年的时间,做到了全国头发护理产品的单项冠军。公司生产的产品涵盖发用品领域与护肤品领域,共分为洗发、护发、定型、染发、护肤和清洁等共六大类产品,300余种单品,销售网络覆盖全国30个省、自治区和直辖市。迪彩,以其独到的管理智慧和信息化经验,始终秉持“启迪人生、美丽精彩”的信念,已俨然成为中国民族日化行业的中国管理模式先锋。

面临挑战:

  • 各个信息系统分属不同业务线,数据关联度不高,管理层担心这对各层级运营诊断与决策技术支持不利,会给企业的集团业务经营带来困扰。
  • 迪彩迫切需要通过管理信息化战略手段支持其业务模式转型的实现。使其实现精细化管理,加快终端响应,提高管控能力。

解决方案:

  • 集团应用协同化:金蝶通过高级业务蓝图规划,帮助迪彩理顺了管理体系,合理界定了总部和各事业部之间的关系定位。迪彩全面推行事业部制,集团总部定位于战略管理中心、运营协调中心、资源管理中心、财务管理中心和人力资源中心,下设制造事业部和五大销售事业部,搭建了“六大中心、六大事业部”的集团化管理框架,以支撑公司未来的集团化战略
  • 业务流转可控化:金蝶EAS通过设置跨业务主体的销售订单流转,将迪彩各个事业部的业务经由金蝶EAS进行协同,帮助迪彩高效处理对外销售业务。系统后台则根据业务规则,自动产生集团内部交易和往来结算的记录,减少人为纰漏,简化业务处理。
  • 生产计划精密化:上线金蝶EAS后,合理的期量标准为生产计划编制提供了科学的依据,环环相扣的生产计划管理体系,有效解决了产销脱节的问题,使得销售订单达成率和生产订单达成率大幅提升,同时,成品的库存积压问题也得到较大改善,库存水平不断降低。
  • 渠道管理精细化:根据迪彩的产品的特性,金蝶EAS对于林林总总的常规产品和促销品,在库存管理方面设置不同的期量标准和库存类型,合理管理库存;对于产品销售出库和销售退货,配置完善的业务处理流程,进行严格的审批,确保每笔业务的合规性;并定期对所有库存按照不同维度进行统计分析,完善的统计分析报表,能够及时发现异常和定位问题,准确的业务数据为查找异常、分析原因、持续改进管理水平提供了强有力的工具。

“上信息系统不仅是一个信息化项目,更是一个管理项目,金蝶通过高级业务蓝图规划和金蝶EAS,帮助迪彩大大提高了管理水平”。
——迪彩总裁 胡明烨

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