传化集团:
“多元”与“一体”

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企业简介:
传化集团创建于1986年,是中国知名的多元化民营企业集团,主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。集团长期致力于有发展潜力的产业领域,通过输送资本、管理和人才,培育具有强大竞争力的常青企业,客户遍及全球数十个国家,拥有5000多名员工;目前,资产、营业收入正形成双双超百亿的规模,利税超10亿,品牌价值达62.79亿。

2008年,传化集团实现工业和服务业总收入141.6亿元,利润22.28亿元,上缴税收10.22亿元,各项业绩均实现了有质量的持续增长;集团位列中国大企业集团竞争力500强第71位,中国民营企业500强第82位,中国品牌500强第93位。

管理模式:

在集团层面主要是以资本为纽带进行产业布局和规划,重点在于打破传统分散式财务管理模式,顺应传化集团企业集中财务管理趋势,在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理的转变。下属成员企业是各自自成体系的管理制度和管理系统。这种模式有利于下属企业发挥自身的优势和灵活性,但不利于集团集中信息和资源做出更好的决策,也没有很好地发挥利用集团的整体协同优势,以取得更大效益。

应用亮点:

  • 支撑集团一体化管理系统平台的搭建
  • 满足集团实际丰富可扩展的集中采购
  • 建立集团统一控制的供应商管理、评估和价格管理平台
  • 建立完善的计划、订单、收货集中控制平台
  • 建立完善的外部结算、内部结算平台
  • 建立多维集团采购分析平台
  • 在规范销售管理的同时,实现个性化处理
  • 实现统一平台内内部交易的系统结算
  • 实现即时库存、全局库存管理
  • 搭建了集团统一的资金管理平台
  • 搭建集团和分子公司全面预算管理体系
  • 个性化报表经营分析与决策支持

应用价值:

  •   经济效益

提高货物回款效率35%;

节约采购成本按照20亿的5‰计算,每年预计降低成本1000万;

提高预算控制率90%;

积压品的减少将每年为股份公司节约成本300-400万元。

  • 非经济效益

规范了集团和成员企业的基础管理工作,做到了统一帐套,统一编码,规范系统操作,规范业务流程,成为支持集团当前运营和未来发展的统一平台。

加强了集团管控能力,消除了集团管理中集团与成员企业之间的协同障碍,减少许多不受控、不确定的状况。

减少集团内部和外部之间的业务信息传递时滞和失真,提高整个集团的灵敏度,带动了业务流程的改造,实现了效率的提升。

传化集团是中国知名的多元化民营企业集团,主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资,资产、营业收入正形成双超百亿的规模。通过金蝶EAS,构建了传化集团多产业企业共享畅通的信息平台,实现集团一体化管理,强化了信息资源整合能力,使其成为传化集团重要的经营决策和管理工具,是国内多产业集团化ERP项目建设的样本项目。

案例属性

所属行业: 综合集团

应用产品: 金蝶EAS

应用方案: 财务管理

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