南方希望:
行业龙头的扩张力——精细成本管理实践成果

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企业简介:

四川南方希望实业有限公司隶属新希望,中国中西部最大的饲料生产商之一。主要生产经营饲料、饲料添加剂、饲料原料以及与饲料相关的科技开发、咨询服务等,在中国西南、西北、华中、华南等地的13个省市自治区建有38家饲料生产企业,具备年生产300万吨高中档全价配合饲料生产能力,年销售收入达32亿元。

面临挑战:

  • 南方希望集团近年来迅速扩张,已拥有38家生产企业,而且还在不断以联营、合营、代管、收购等方式不断扩张.需要通过行业整合、有效利用资源来提升管理效率,提升竞争能力。
  • 做为饲料行业的集团公司,要加强各机构的监控,确保集团的几十家子公司按照总部的要求进行高效、标准化生产,这就需要在子公司中执行一套可快速复制、快速推广的管理体系。
  • 集团需要一套标准化流程,支撑管理模式快速复制,并做到实时监控各机构配方的执行情况,在确保产品质量的同时,严格控制生产浪费,控制和降低成本。 

解决方案:

  • ERP的实施内容涉及了财务、物流、成本、生产管理,以及具有饲料行业特点的销售折扣、回机料等特殊流程处理;对回机料进行了专项管理,指定专有编码,入库分类管理,投产时,自动获取原来回机料的最新入库成本,并按指定标准,准确分配到产品中。
  • 落实标准流程,配合多级审核,实现了严密的业务过程控制。
  • 一套标准化的管理系统,以每家子公司不超过2个月的速度进行快速复制。
  • 在每家子公司,首先通过培训将制度化的业务流程传达给相关人员,并让相关操作人员快速掌握系统的使用方法和操作步骤,将集团制定的先进的管理思想的执行标准迅速导入。

应用价值:

  • 实现内部管理的规范化。岗位和各个环节的责权明确,可量化。更加有利于对计量、计时的工作绩效考核。
  • 通过业务梳理,所有业务流程实现统一和标准化。有力的支撑起集团化企业管理可持续、可复制的特征。
  • 全方位的数据化管理,支撑了精细化管理,数据说话。经营管理中的数据监控和分析,侧面加快了决策速度,使南方希望能够很快的反应市场,增强了核心竞争力。
  • 通过资源整合,形成了一套标准化管理体系,支撑了企业快速扩张、规模化经营。

成本战略是传统行业特别是饲料行业最重要的基本战略之一.南方希望不断扩张,提高运营效率,加强管理就显得尤为重要。
——南方希望副总裁、财务总监严虎

案例属性

所属行业: 现代农业

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 成本管理

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