青岛橡六:
计划成本时代转换到实际成本时代——生产与成本相结合模式案例分析

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企业简介:

青岛橡六输送带有限公司隶属于中国化工集团公司,是在青岛橡六集团有限公司(原青岛第六橡胶厂)基础上整合、组建的输送带专业化公司。青岛橡六产品畅销国内30个省、直辖市、自治区并远销欧洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亚洲等几十个国家和地区。目前,在国内钢铁、煤炭、水泥、电力、港口、矿山六大行业中,市场占有率位居前列;综合技术实力在国内同行业中首屈一指。

面临挑战:

  • 在原有模式下,因企业的实际状况,产品生产配方或定额与实际耗用要完全对应几乎不可能做到。
  • 由于涉及到实际耗用材料的替代、消耗等原因导致现有成本计算不准确。

解决方案:

  • 针对产品配方和实际耗用不符的问题,采用车间每日按产品入库单进行倒冲,将实际耗用数按单按产品分配,并且车间可以按天、按产品将实际耗用分别对应到每种产品,将检查工作分布到每一天,每天只要一小会的时间,让检查工作普通化,不会出现在月底集中检查耗时且混乱的情况。
  • 针对成本计算不准确问题,车间管理采用倒冲领料方式。设立车间库,车间到仓库领料直接做调拨单,将原料调拨到该车间库,每天车间根据产品入库情况,从车间库倒冲领用实际耗用料。通过倒冲领料,替代与损耗的问题我们可以针对每一笔产品入库指定,将定额外的耗用随时分配,让产品成本可以进行准确的计算。

应用价值:

  • 搭建统一的信息化操作平台。通过金蝶信息化实施,让企业摆脱了手工业务处理的模式,为各个业务部门建立了一个统一的信息化操作平台,大大提高了工作效率;
  • 启用生产管理系统及成本管理系统。从多年的计划成本时代转换到实际成本时代,在生产计划执行、资金周转方面有了显著的效果,能够及时地为决策层提供所需的业务报表,为企业的经营决策提供了支持;
  • 成本核算精细化。成本核算到班组不仅使班组计奖基础数据具有可信性,更能使不同产品的制造成本进一步量化准确,从而为市场营销提供可靠的成本依据。

案例属性

所属行业: 化工

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 成本管理 生产制造

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