湖北通达:
以信息化助力管理再次腾飞——生产与成本管理案例分析

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企业简介:

成立于1967年的湖北通达,是一家从老国企改制而成的民营企业,专业从事汽车重要零部件——汽车排气消声器、尾气催化转化器总成和金属燃油箱等产品的研发、生产及销售。现有2个直属工厂与8家分子公司的集团型企业。

目前湖北通达的年营业规模已达到18亿,在汽车消声器行业和燃油箱行业内拥有多项“第一”,是东风汽车、一汽、神龙汽车、奇瑞汽车、吉利汽车、陕汽、红金龙汽车、郑州日产、重庆长安福特等国内主流品牌汽车厂商的主要供货商,业已成为国内同行业中最大规模的领军型企业。 

面临挑战:

  • 财务部门已应用管理软件,业务部门全手工作业,财务数据与业务数据脱节,报表滞后;
  • 物料品种多达19000多种,产成品种类800多种,编码混乱,成本核算困难,只能按大类来分类核算产品成本;
  • 没有信息化工具计划人员,企业只能人工计算需要采购计划,经常出现采购遗漏导致缺料和库存积压并存现象;
  • 湖北通达受国外厂商的市场挤压,发现管理落后已成为自身发展的主要瓶颈。 

解决方案:

2011年3月,湖北通达正式启动金蝶K/3WISE的供应链管理、财务管理、生产管理、成本管理的全面应用。此次信息化的主要目标有四个:

  •  一、规范物料及产品BOM管理;
  •  二、实现财务业务一体化;
  •  三、规范生产计划管理;
  •  四、实现成本精细化核算。

应用价值:

  • 整体制造成本降低18%:金蝶K/3WISE的全面应用,使得制造费用、销售费用、管理费用的波动达到很平稳的程度。从制造成本、管理成本、销售成本来看,成本归集对象或当月的实际发生,准确率有了大幅度提高。2011年整体制造成本与去年同期相比降低了18%。
  • 库存资金占用降低30%,库存周转率提升55%:生产日计划管理,细化计划层次,保证日装配计划的齐套率,有效降低了车间现场缺料现象。科学规范的生产计划管理,完全改变了传统拍脑袋的计划模式,杜绝了错漏与冗余采购,让库存资金占用得到了大幅降低,产成品的库存周转最短的达0.7天,最长不超过3天,2011年比上年库存资金占用降低30%,库存周转率提升55%。
  • 财务报表上报时间提前7天:所有部门在同一平台上进行操作,每单业务全部在系统里面进行,无需再事后核对数据,任何事情都有迹可循,真正实现了一体化办公,减少了大量的重复工作。使用统一口径,使得业务信息传递准确、便携,规避了产品之间的串码现象,实现了物流、资金流、信息流的三流合一,令财务报表上报时间提前7天。
  • 成本精细化核算覆盖800多个产品:湖北通达对所有物料进行了清整、盘点、细致化的归类,实现了分类法向品种法的成本核算方法的演变,提供了精准的800多种产品的实际成本;系统自动进行业务数据的采集、分配,大大提高了成本核算的效率和及时性。

通达从财务软件开始应用金蝶的产品,此次金蝶K/3WISE供应链管理、生产管理、成本管理系统在通达的全面应用,让我们更深刻地觉得ERP是企业发展的必备管理工具。此次信息化达成了我们当初设定的暨定目标,更进一步坚定了我们继续与金蝶合作的信心!
——湖北通达汽车零部件(集团)有限公司 副总经理

案例属性

所属行业: 汽配

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 供应链管理 生产制造 财务管理

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