康斯博格:
精准预测、清晰核算——精细化管理案例分析

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企业简介:

康斯博格汽车零部件(上海)有限公司是一家为全世界的车辆制造商的工程、设计和制造的全球提供者。产品范围包括变速排档系统、拉索等广泛的应用,输油管、管材和软管、藕合件、离合执行件、固定杆、座椅加热器、座椅通风、腰托支持、扶手、驾驶杆、踏板、电子零件和显示器。

面临挑战:

汽配行业是汽车产业链中的“配角”。汽配企业不仅要随着车市的波动而跌宕,还要面对激烈的行业市场竞争。配套市场中“主机为王”的法则,使配套企业在价格、成本方面遭受的压力远远大于整车行业。 在这种情况下,汽配企业必须眼睛向内,向管理要效益,努力改善质量、成本、服务和配送、准时交付率和客户满意度等方面的经营性能,获得客户的信赖,与客户同步发展。

  • 康斯博格的生产一般要按整车厂的生产计划,同时考虑整车厂的配件需求、市场的配件需求而制订,由于市场变化莫测,而整车厂一般又采用准时供货制,因此很难保证计划的稳定性;
  • 康斯博格的主要产品生产周期较短(大多数在一周之内),因此保证及时交货的关键就在与生产发料环节的控制。如何做到及时发料,全面保证合理生产是康斯博格最为关注的业务难点之一;
  • 整车厂一般采用零库存生产模式,对所购零部件在投入使用后才确认购买及付款等相关处理,因此对汽配企业采取以寄售为主的销售模式。这给康斯博格的真实库存管理带来挑战,也为MRP运算带来实际上的困难;
  • 整车厂迫于竞争压力而不断压低采购成本的,如何在成本上领先汽车零部件企业梦寐以求的目标。因此,对康斯博格而言,如何准确、及时地把握产品的生产成本并找到改善的关键将是管理中需要重点解决的又一难题。

解决方案:

  • 生产计划动态预测:根据客户下周生产计划录入销售订单;之后一段时间的生产计划作为产品预测。每周定时录入产品预测单,同时将上周的过期的生产预测单关闭。确保生产预测与销售订单不重复。录入单据有其特定格式,由专门数据接口导入。
  • 生产发料精确到天:生产计划由物流计划员分解到周,工段长分解到天。 拉索、推拉索、自动换档器工段,对于零部件的发料,仓库一般是根据下周的生产计划备料,具体发料时是提前一天发料。对生产发料进行限额控制,报废及补领料建立对应的审批制度,以控制材料消耗。
  • 寄售模式全程管理:客户耗用后付款处理。月底将实际领用量与客户核对,剩余库存核对,提供开票清单。 对生产发料进行限额控制,报废及补领料建立对应的审批制度,以控制材料消耗。对于一些大客户(如福田,长城等),产品存在中转仓库,有专门仓库管理员常驻。客户每月会反馈领用清单给物流部,以进行对账,并根据对账结果进行开票。
  • 成本核算清晰合理:多种成本计算方式,标准成本(计划成本法)、实际成本,制造费用年终结转,中间的每期均不结转。 每月进行成本差异分析:材料用量差异、直接人工差异。生成成本分析报表,支持决策。

应用价值:

  • 快速响应整车厂业务节拍,保证了生产计划的稳定性;
  • 生产发料精确到天,为生产交货提供有力保障;
  • 寄售业务模式,真实管理康斯博格库存,完善客户合作关系;
  • 清晰核算产品成本,提供改善依据,保持核心竞争力。

公司通用运用金蝶ERP系统对生产,采购,销售及财务等进行了很好的管理和控制, 达到了公司管理层的各项目的. 同时也帮助了公司在转型过程中解决了很多新旧系统中的数据转换, 起到了很大的重要。
——康斯博格汽车零部件(上海)有限公司财务总监 朱巍

案例属性

所属行业: 汽配

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 生产制造

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