淄博柴油机总公司:
精益生产 卓越管理——淄博柴油机案例分析

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企业简介:

淄博柴油机总公司是国内大功率柴油机专业化生产企业,已有近40年的柴油机生产历史。公司总部座落在富饶的齐鲁大地中部--淄博。企业拥有国内先进水平的柴油机装配和试车车间,配套齐全的加工中心和大型进口加工设备,具备年产柴油机 300 万千瓦的生产能力。“淄柴”牌柴油机已覆盖全国30个省、市、自治区,同时远销东南亚、南美、非洲、欧洲、朝鲜、西亚等十几个国家和地区。

面临挑战:

  • 在制品的控制:由于淄柴制造工艺复杂,众多的零部件分布于多个车间,如何解决在制品的控制,是困扰管理者的一大难题。
  • 标准工艺不易制定,难以掌握:由于淄柴设备、人员状况复杂,如何科学的进行管理,成为生产现场管理的难点。
  • 现场单据多,作业烦琐:淄柴加工零件多,需要的材料多,车间现场往往需要填写大量领料单据,造成了人员困扰。
  • 委外加工不易管理:机械加工中,有很多特殊的工艺需要委外处理,传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况,造成了工作难度增加。
  • 生产状况复杂,现场不易掌控:实际生产过程中,往往有很多不确定因素,如产品的重修返工,材料、半成品的报废等等,管理人员很难及时掌控现场状况。
  • 产品结构及设计变更的管理:由于工程变更缺乏科学规范的管理,经常出现一些物料的呆滞,造成企业的库存积压。
  • 采购、生产计划的制订:淄柴由于大部分零部件加工周期长,某些原材料采购不易。如何及时响应客户需求,提高客户满意度,又要降低采购和存货成本,是每一个管理者必须面对的一大难题。

解决方案:

  • 2005年6月开始实施金蝶K/3产品,业务包括:财务、人力资源、供应链、生产制造。
  • 通过客户档案管理、客户信用管理、销售报价管理、销售合同管理、发运管理实现销售的全面信息化。
  • 通过物料管理、BOM管理、计划管理、车间管理实现制造的全面信息化。
  • 通过控制采购成本、采购质量、生产投料等降低成本,实现企业的精细化成本管理。
  • 通过一系列多维度的、可视化的报表帮助企业决策分析,提升企业的竞争力。

应用价值:

  • 通过产品资料管理,实现企业2万多种物料的统一网络化管理,规范了物料编码。
  • 供应链实现了客户管理、供应商资料管理等。
  • 生产管理实现了生产任务单编制,生产投料单下达。
  • 仓存管理系统实施对所有仓库的微机网络化管理,甩掉了手工帐簿。
  • 实现了准确、快速计算车间计时计件工资。
  • 打通生产计划与各个车间工序管理壁垒。

我们希望通过ERP软件实施实现企业的精细管理。这个过程是一个持续的过程,一个不断深入的过程。淄柴将对金蝶ERP进行更加深入应用,建立一个以生产管理为核心的数字化管理系统。金蝶ERP系统,作为我们公司企业管理的重要平台,已经和即将发挥更加重要的作用。
——淄柴机械CIO柳龙海

案例属性

所属行业: 机械

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 人力资源管理 供应链管理 生产制造

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