唐山盾石机械制造有限责任公司:
信息化助力唐山盾石成功转型——唐山盾石的信息化之路

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企业简介:

唐山盾石机械制造有限责任公司是中国北方最大的水泥集团——河北省冀东水泥集团公司的控股子公司,其前身是冀东水泥机械厂,始建于1910年,是百年历史的水泥机械专业制造企业,是集技术开发、设备制造、安装调试、技术咨询等为一体的大型国有企业。公司位于河北省唐山市,公司注册资金2.5亿元,占地55万平方米,现有员工2300余人,各类专业技术人员700余人,总资产4.5亿元,主要产品为日产10000吨以下水泥生成线及成套设备,年产值3亿多元。

面临挑战:

  • 生产信息与销售订单信息的不连贯,造成信息统计可利用和可分析性差,并且此部分信息更多掌握在生产部门,相关管理部门,业务员和高层管理层对关注信息获取不及时。
  • 生产管理中,车间现场往往需要填写大量领料单据,造成了人员工作繁锁。
  • 生产工序流转中的废品管理与再利用成为企业的管理难点。
  • 从接到销售订单、原材料备货、生产过程、仓库、成本、往来款、财务账务的管理的信息是分散和孤立的,没有通过有效手段将信息集成起

解决方案:

  • 实现基础财务管理,有效监控盾石机械内部运作
  • 实现财务业务一体化,建立高效的资源信息
  • 通过多角度、多层次分析和监控模式,为决策提供全方位的分析
  • 实现全程合同号跟踪管理
  • 科学管理供应商,增强供应链竞争力
  • 精确管理库存,保障资产安全
  • 多级审核管理,使业务沟通轻松自如
  • 全面质量管理,提升盾石机械竞争力

应用价值:

  • 盾石机械在业务操作过程中使用了MTO计划跟踪号管理的功能。实现了按项目管理的模式,使用信息化工具组织整个产品的采购、生产、交付流程,最大程度上实现了零库存管理。
  • 暂估业务的使用解决了手工操作过程中业务员和库管员手里大量积压入库单和领料单的问题,并改善了成本的计算模式,使成本计算更清晰。
  • 应用ERP系统后,物料的出入库管理有了严格的控制,使得物资的收发环节有了严格的依据和系统的管理,所有的收发业务都处于系统控制之下。
  • 采用ERP系统避免了许多手工操作过程中产生的重复性操作,提高了使用者的工作效率,业务流程通过上拉和下推,保障了数据的准确性和信息传递的简便性。

“信息化软甲是提升企业管理的有效工具,通过ERP项目的实施,优化了企业管理的各项流程,提高了企业的办公效率,使企业所需的各项分析数据更加真实合理。”
——盾石机械总经理 曹建国

案例属性

所属行业: 机械

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 供应链管理 生产制造 财务管理

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